这个打法，师从老东家联想。事为先、人为重，这是柳传志多年的投资原则，柳传志判断一项业务的关键是找到一位适合的领军人物，围绕他“建班子、定战略、带队伍”。

刚入职联想时，HR通知王求乐参加“入模子”培训。他当时很费解，投资需要多元碰撞，入什么模？然而离开多年之后，王求乐越来越意识到，这些企业文化与价值观的渗透，原来是联想送给他珍贵的礼物。

“联想那么大的部队，令旗一挥、三军所向，这是需要训练的，而且这个训练要深入骨髓。”

“柳总说，最重要的资源就是人，先把团队的组成给弄清楚，再结合团队成员擅长的地方去定义战略。名川的战略就是这么提出来的，不是说因为我们只看好新计算，其它领域譬如医药方向也很好、消费方向也很好，为什么只选择技术驱动的toB、toC方向呢？因为这最契合我们。”

现在，名川每个案子分配的资金区间是500-2000万人民币之间，平均值是1000万左右；2/3的金额投在早期项目里，其余部分投相对成熟的有正向现金流的公司，确保有均衡的回报；对于优秀的项目，名川会持续跟投。

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芒格的中国学徒

在众多投资家中，王求乐尤其推崇查理·芒格。芒格著作《穷查理宝典》被王求乐奉为投资“圣经”，常读常新。

整体来说，他遵照芒格的那一套方法论：养成好奇心，丰富多元思维，“形成你的投资法则并应用到实践中，一旦被证明有效，便持续保持你的理性。”

然而，他真正懂得何谓“理性”与“逆向思考”，是在犯过错后。

2008年，刚刚加入赛富不久，由于二级市场跌得厉害，赛富将部分投资方向转到二级市场领域，王求乐所在的项目组尽调时已经发现这家公司负债累累、命悬一线，但这看上去又是很好的交易，最后一刻，阎焱表达了担忧，但整个案子还是很快做完了。

投完不久，那家公司就被银行接管清算了。当时，各大银行都在合并、并购、斩仓，那家公司很快遭遇断崖式下跌，最后被债务人给接管了。赛富投了上千万美金，颗粒无收。

那是王求乐在赛富参与的第一个案子，刻骨铭心。

“这个事给我两个教训，第一，古人说欲速则不达，这个案子我们做的太快了，第二，英文叫too good to be true，看上去太完美了、又很快，那不要相信他。我们现在已经形成条件反射了。”

还有一次犯错，是O2O热潮翻涌的时候。赛富的风格是“不盲目跟风”，对风口项目很冷静，但王求乐也觉得，“总在门外看着也不像回事”，他还是跃跃欲试。

后来他想了一个折衷的办法：一个600万人民币的天使投资项目，赛富和另一家基金合投，一人一半，为了表明立场，王求乐个人拿出了30万参与其中。

今天回头看，结果毫无悬念。王求乐千金买教训：“一个东西你看不清楚，那就不要去试，当你去抱着试试看的心态，必死无疑。”

王求乐也错过了一些明星项目：秒拍、喜马拉雅、云知声、出门问问、VIPABC等。离得最近又遗憾错过的一次，是秒拍的C轮融资，他本人坚定看好，但最终无法说服大家。最后，领投方变成KPCB，秒拍成为周炜最著名的作品之一，也成为王求乐“心中的痛”。

有意思的是，对VC来说，“错过”比“投错”的遗憾要大；但复盘投错项目所能学到的经验教训，却比复盘错过的项目要多得多。

大约是在晋升为赛富执行董事的前后，王求乐有一天突然觉得，“开窍了”。

“芒格强调逆向思考，意思是你要避免去犯一些低级错误。但我比这个想得更广泛一些。”王求乐说，“相当程度上，优秀的案子往往会有争议，你要问自己，如果我投失败了，对我有什么影响？比如，那个金额大到你不可承受，那你要慎重了。反过来，如果这个项目发展的非常成功而我没有投，我内心会有多痛？把这两个极端问题想清楚了，然后，坦然地接受不确定性。”

有一次，周炜开玩笑称王求乐为“VC中的思想家”，私底下，王求乐在同行当中的评价是“想得透、不跟风”，有“小芒格”之称。