进入联控是毛遂自荐，进入赛富则完全是机缘巧合。与赛富的首次照面，atv，王求乐作为神州数码控股权转让的卖方代表前往谈判，桌子的一边是王求乐和一位同事，另一边是赛富、IDG、弘毅和神州数码创始人郭为组成的庞大军团。

“这是一场艰苦的谈判。 我当时的感受是，对方太专业了！就像军队对垒，他们拿枪、扣扳机的方式，他们的一招一式，都让你感觉到这是训练有素的选手。”王求乐说。这笔交易，赛富回报数亿美金、收益颇丰。交易完成后，王求乐则收到了来自买方的offer。

专业，是他从赛富学到的第一课。比如看人，“阎老大会对我说，求乐你讲得不对，我想的跟你讲的不一样，我觉得那人不行。哪里不行，他会反复跟你讲。只要有点悟性，你一定能学到东西”；比如企业管理投后要规范；比如某一些系统性风险极高的项目，不要碰。

赛富为他这样的年轻投资人提供了广阔视野与平台，任何方向、任何阶段的项目，都可以随便去看，这种自由度在市场上是罕见的。另一个优势是，以赛富的名义去敲门，基本上任何人的大门都能敲得开，“可以说，赛富训练了我们在投资上的基本功和敏锐度”。

日复一日，王求乐慢慢找到了更擅长的领域。赛富总体上更关注中后期和成长期的项目，王求乐的差异化竞争力是成为当中更专注早期的投资人，并逐渐建立起自信与行业声誉。

八年后，他的心底升起了另一簇火焰。作为VC常青树的赛富有一套长期行之有效的规则，比如说，和所有大基金类似，赛富的每一笔投资最后都需要老大亲自决策。这在保证基金整体风险可控的同时，多少牺牲了效率。而效率对于早期投资来说至关紧要。王求乐与阎焱探讨，寻求一种更专注也更轻快的方式。

另一方面，中国VC行业的急剧裂变已成趋势。自2013年始，多位“少壮派”先后出走。童玮亮从戈壁创投离职，成立梧桐树资本；曹毅离开红杉，创立源码资本；张震、高翔从IDG离职，创办高榕资本；刘二海离开工作12年的君联资本，创办愉悦资本；不久之前，和王求乐在多个案子上打过交道的周炜也离开了KPCB，成立创世伙伴资本。

最终，王求乐以赛富成员企业的形式创办名川资本。阎焱惜才，扶上马、再送一程，成为了名川资本的GP和LP。

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打法：“一点两面”

王求乐确信自己“想清楚了”，但他还是不可避免遇到了方向感的问题。

最早，名川资本选定的投资方向是新计算与文娱方向。新计算，主要指大数据、云计算、物联网和智能科技，投资有条不紊地推进；但在文娱上，他们遇到了难题。

“我们出来看了几个月项目之后发现，我们并不真的懂文娱。尤其是我，当我不懂的时候，我是扣不了扳机的。”王求乐说。

怎么算懂？王求乐认为，有几个要素：第一，你对这个领域的历史、现在和未来是否有感知，尤其在方向性的判断上；第二，你是否熟悉里面的人，清楚“who is who”；第三，你在这个领域必须有过尝试，并且最好已被证明成功。

在新计算方面，团队已经100%准备好了，文娱则不然。无法定夺的项目越积越多，他意识到，这并不是自己能够把控的事情，很快，他决定将全部的注意力与资源集中到新计算领域。

王求乐用林彪带兵时的“一点两面”方法论来形容名川的投资法则：“一点，是突破点，两面，是突破之后你要有更重的力量撕开口，扩大战果。”

“我们资源有限，人是训练有素的，但人和子弹有限。”王求乐反省，“突破点就是新计算，两面是toB、toC两面，不能偏废。”目前，名川资本投出的五个案子中，天仪研究院、巴克云是toB方向，融之家、诸葛找房、普迈德为toC方向。“我们还有五六个新案子，正在稳步推进中，都是新计算相关的，一点两面的打法贯穿于名川的投资实践中。”他笑言。

在确定了新计算方向后，影响王求乐的决定性因素是“人”。投人，看德与才。德，指信任，“这个人，你把钱投下去是不是放心？他是不是值得托付？我觉得最基本的要素是要正，如果有点邪气或是歪门邪道，我们要离他远一点，不要所托非人”；才，当然指创业者能力强，最好做他熟悉的领域、已经证明过自己，或者做过深刻反省从而把握新机的那一类人。“与此同时，atv，我非常在意创业者是否足够坚毅。”