平台模式呢，平台想做好“严”恐怕心有余而力不足。有些产品做平台，只做一个渠道对接作用，品质、客服、退换货、供应链效率等都由平台上的商家完成，很难把控。平台生态里的商家，如果不是几十年经验的制造商，如果不能对他们进行全流程的掌控，怎么做到“严”。而作为一个平台，出现问题了，可以有各种各样的说辞或者甩锅给平台上的商家，消费者也很难安心。从用户体验角度来说，平台模式无法提供持续的购物体验，你每一次购物都可能面对不同的卖家。此外，平台模式其实是有意无意做了“人口贩子”，把用户卖给了平台上的商家，也可能会引发用户体验等问题。

　　电商平台只是初级的零售业态，atv，atv，如果自营品牌模式很难做到“严”，那么更遑论平台模式了。

　　兴奋点：互联网深度参与制造业

　　互联网的流量红利在逐渐变小，得屌丝得天下的思路已经落伍，主流用户属性已经开始向新中产阶层转变。这可以从网易的市值不断攀升，迅速崛起看出来。网易的各个产品都受到新中产的欢迎，网易考拉海购、网易云音乐、Lofer等等。

　　“中国中产人群在迅速扩张，新的消费习惯和观念正在被这个族群改变。从小众原生品牌到国际奢侈品大牌，中高端消费者最关注的是品质和品味。”京东集团副总裁、服饰家居事业部总裁辛利军这样表示。京东重力打造生活品质电商，就是不放弃这部分消费者。小米也开始说“新国货”，期待不久后来一次新中产红利收割。

　　和京东、小米等互联网企业不同，网易的基因以及品牌形象，天然就会吸引到中产阶级。其实新中产的需求没这么容易满足，无论说是消费升级还是消费降级，新中产对品质的需求更复杂，网易严选也并不想止步于做好一个互联网渠道。

　　峰瑞资本VP黄海在知乎上说，“其实我觉得网易严选最重要的一个突破和最让我们作为行业的研究者比较兴奋的一点是：中国的互联网公司在多年以来，一直在使用他们流量变现的逻辑去挣钱，但现在网易严选的挣钱方式其实是真正参与到产品的质量把控和制造业当中去。这件事情是中国互联网公司在网易严选这个模式出现之前几乎并没有见到的一种做法。”

　　其实整个产业链过程，从设计→生产→质检→物流仓储→营销，网易严选已经慢慢开始深度介入。“传统的链条里我们最需要尊重的是两块，一个是设计，一个是制造。”网易副总裁、网易严选负责人柳晓刚说。

　　这段时间，网易严选与江苏卫视深度合作，借助情感类综艺节目《我们相爱吧之爱有天意》共同打造了一个新的原创系列商品“黑凤梨”。“黑凤梨”名字来源于“喜欢你”的粤语谐音，全部为自主原创设计。这件事值得关注，是因为网易严选亲自进行了产品的原创设计，力证进入电商产业链上游的决心和能力。从一些公开资料看，网易严选也逐步配备了一流的设计团队。

　　6月底，“认养一头牛”发布了微信文章《签下这61道魔鬼“婚前协议”后网易严选和我们在一起了》，网易严选严苛的质检流程等慢慢在大众面前曝光。“认养一头牛”向网易严选提交了61份文件，经历了网易严选严苛的考察和质检，最终才在网易严选上架了产品。

　　可以看出，网易严选在合作厂商挑选、商品选品等过程会进行考察和检测，在商品生产中、商品生产后及入库等这些环节进行检测，以及对于库内产品会进行巡检和送第三检测机构抽检等。

　　品牌是核心价值，是零售的未来

图为：乌镇大佬们聚会，丁磊特地带上了自家严选出品的餐具

　　在电商圈被封为“骨灰级人物”的黄若曾说，“核心价值比规模更重要。大多数电商特别是领先者过分强调规模，认为流量就是一切，这导致它们除了规模并没有建立起核心价值。”

　　黄若认为，过去十年电商都在玩规模的游戏，但规模只是衡量成功与否的一种维度，在全球、在线下规模的胜者只会是极少数，在沃尔玛之外屈臣氏、宜家都是在商业上取得了极大成功的企业，哪怕他们的整体规模只是沃尔玛的百分之一甚至千分之一。