为了公司更有「狼性」，阳陆育决定把中国的运营团队放到北京。原来从不买流量的他们开始思考着花钱曝光和宣传，「在中国都讲资源，什么都得去跟人抢，不去抢你就没有音量，没有音量就意味着别人不知道你是谁」。

同时，musical.ly开始注重对用户的强引导：告诉用户关注什么，玩什么，怎么玩。这招是从抖音上学的思维模式。

仔细对比抖音和musical.ly你会发现，抖音在创建视频的界面里直接列出了多种音乐类型和推荐，拍摄模式里有从极慢到极快五个选项，滤镜、美颜、倒计时拍摄鲜明地列在右侧，而musical.ly的录制界面却少有指引。

但无论怎么变，某些核心的准则musical.ly一直没丢弃。在访谈中，阳陆育曾四次提到了快手，坚持普通人的快乐、坚持社区的胜利，这点跟musical.ly极为相似。

当其他平台思考如何通过直播变现的时候，阳陆育却把它称之为「青楼文化」：

讨好和真好不同，直播首先应该是连接粉丝和网红的介质，其次才是网红们变现的工具。

「我们有自己的节奏，自己的社区增长方式。我们今天在海外能做成功，我们想回中国，还是可以回得来。」周秉俊自信满满。

「这么大的市场，一家公司吃不下来。」