最终musical.ly借着在美国蹭蹭往上的排名拿到猎豹的投资。租完场地，发完工资，没钱运营了，musical.ly找来了大部分粉丝和用户来运营官方的Twitter、Facebook和Snapchat帐号，这些粉丝成为了公司的代表，他们称之为「大使」。

发布活动，更新官博，举办线下粉丝见面会，联系亚马逊做musical.ly的周边这些都是靠大使来负责。曾经跟Youtube谈判，musical.ly派出的全是大使，他们自发地去做市场运营，但是得到的只有一件衬衫或者是一个徽章。

「musical.ly提供了一张白纸，用户画出了自己的形状。」musical.ly财务副总裁祝子楠说。大使作为核心用户定义了社区和文化，利用本地文化去浸染更多的用户，而反过来，他们也能产生价值感和社区认同感。

直到现在，musical.ly仍然通过无数个大使小组，靠着三十多人的运营团队运营全球社区，利用数据驱动判断，利用大使实现信息和资源互通。

当被问及为什么愿意无偿帮助运营的时候，「这是我们的地盘。」大使们说。

▎中国的还是全球的？

「musical.ly是唯一一家真正国际化成功的中国公司，不是靠钱堆起来的那种。」某位同在短视频领域的CEO说，「中国出海的这一波做社区、内容的，就这一家真正做起来了。」

周秉俊发现拿下了美国，辐射到其他地域不是难事。全球文化也有食物链，拿下头部国家，自然而然地影响下一层。例如欧洲深受美国影响，东南亚连着中国。

「对中国形成包围圈之后，再来打中国。」直至2017年年初，阳陆育都对自己的战略坚信不移。

可是世界真的像他想的一样吗？

2016年9月，今日头条宣布投入10亿元全力备战短视频。

2016年11月，拥有秒拍、小咖秀、一直播的一下科技融资5亿美元。

2017年3月，腾讯领投3.5亿美元入股快手。

2017年4月，阿里旗下的土豆号称20亿元激励短视频内容创作。

紧接着，今日头条孵化的抖音数据开始飙升，2000万元从快手挖来「喊麦之王」MC天佑。

世道变了。musical.ly回过神来。

「没有中国，你根本不能声称自己是全球化的公司。」周秉俊说。

当有人拿着抖音App在阳陆育面前晃悠，一看界面设置、产品逻辑完全是像素级拷贝的时候，阳陆育才发现这玩意已经上线半年了。

「按照中国的节奏，你一年内没进来你就上不了桌。musical.ly也许不能短时间内在国内做得很大，但必须保证自己是一个玩家。」曾经在猎豹做过投资人的祝子楠冷静地分析了一下国内市场：

人多、时间短、擅长拷贝……无数家互联网公司在这样险恶的环境下生长，中国的流量价格早已远远高于海外。为了活下去，短视频公司开始紧抱着巨头的大腿，抖音有今日头条，快手有腾讯，秒拍有微博……

用户们在一波又一波冲击中像被「宠坏」的孩子，没有好处，没有明星，没有新手指南，他们就不会玩。

中国玩家的玩法也不一样：砸重金，挖来明星、网红做头部内容，快速冲击日活跃用户数量，流量向头部内容集中。祝子楠并不认同这种做法，「这是饮鸩止渴，内容分发中心化，是消费流量，不是在做社交。」

网红与平台依靠利益连接，用户对平台没有忠诚度。

阳陆育坚持认为，社区是一个慢工出细活的事，你必须打下社区的规则、价值观。在musical.ly日活跃用户10万人的时候，他们已经在做社区文化了。他们也曾经从YouTube挖来网红，结果发现效果不好。

在中国，路径与musical.ly类似的是快手。祝子楠也谈到了这款用户超过4亿的短视频App，「火山小视频挖走MC天佑对快手有影响吗？没有。因为它是底层用户自生长起来的社区，甚至在算法上对头部用户有压制。」

「新经济100人」2016年曾经对快手做了一次报道，里面谈到快手运营不与网红、大V接触，包括MC天佑。

无论如何，musical.ly需要在很短的时间窗口里在中国站住脚。阳陆育说：「互联网产品越发展到后面，马太效应越明显。你必须不断持续扩大边界。」