在我为APP“有盐”设计Tagline的时候，我想到了设计大师原研哉的一个比喻。由于“有盐”，是一个让大家参与各类生活方式体验类活动的“工具”，而原氏将工具比喻为两类：一类是“棍棒”，用于改造世界；另一类是“容器”，用于承载可能；我想“有盐”更接近于后者，就像“语言”“书本”“房屋”所扮演的角色，它是一个承载了去探索各种生活方式可能性的“容器”，为了用简单的语言，让大家一看就明白它的这一本质，所以我写的是——“有盐 当1001种生活装进你的口袋……”

　　5、针对不同感知纬度而获得创意

　　据说有一次，一位粗心的编辑将著名媒介理论家麦克卢汉的观点——“媒介即讯息”（The Medium is the Message）写成了“媒介即按摩”（The Medium is the Massage！）麦克卢汉看到后竟然说：“对，别管它，这样很棒！”

　　谁知道呢？或许麦克卢汉真的认为，媒介就是一种作用于用户不同感知通路的“感官按摩”呢。

　　由于“五感”的存在，我们可以将相同的信息“翻译”成不同的形态，用以“按摩”消费者不同的感官，这对策略来说是一种更高纬的重复。

　　比如，BMW强调“悦”，并不是说要把“悦”字加粗加大，而是要以不同形态的信息，来让人触知到“悦”、体验到“悦”。以最终是不是“悦”到了用户为标准。

　　另外，既然信息具有多样性，有针对不同感知纬度的、语言的和非语言的，那么创意人还可以把握这样一条技巧，那就是通过一种独立风格去实现品牌的差异化。

　　比如，MMs巧克力豆近年来希望构建趣味化的品牌意识，刚开始消费者并不理解，例如对“快到我碗里来”，很多人不明白它要传递什么信息，还以为“是不是说量大？一个碗装不下”等等。但随着这种风格的持续，MMs也就激活了与其它竞品完全不同的品牌意识。

　　通过特定风格来建立品牌意识，尤其值得像MMs这类快消品类考虑。从功能价值上看，它们与竞品高度同质化；塑造高大上的价值观？也未必与品类特征匹配，勉强不来。好在用户的感知纬度是非常丰富的，不能针对左脑的语言逻辑，针对右脑的情感体验激活不同的品牌意识也是完全可行的。

　　6、通过不设限而获得创意

　　关于“创意”这件事，最后还有一点值得大家留神的，那就是它的“神秘性”，我们不能用看待工业流水线的眼光来看待创意，也不应该给它设限。

　　大卫·奥格威在他的书中写道：

　　“创作过程要求的不只是理性。大多数独创的构思甚至无法用文字来表达，是不可言传的。它是‘一种意念，受制于直觉，受潜意识启发，经过不断地探索和实验产生’。大多数生意人都不能做独创性的思考，因为他们不能摆脱理性的桎梏。他们的想象力被束缚住了。’”

　　SDi在本系列中探讨的创意，是将它置于“策略”之下，从服务于核心信息传递的角度来谈的。这样的划分，是为了方便我们对策略的“全貌”有更好的理解，逻辑上也更加清晰；然而在实际中，创意既可能服务于策略，也可能推翻策略；当这种情况发生时，我们不能教条地因为它“不合规程”而盲目排斥。

　　比如，当策略制定者和创意者不是同一主体时，随着创意者对品牌情况、用户特征、产品体验的深入，他完全有可能“看到”不同的诉求点；或者，他也可能突然对某种信息形式、某种修辞手法有了灵感，而提出自认为更出彩的创意；由创意倒逼策略，我们需要对此保持接纳的心态，我们应该从“要构建什么认知”的传播本质出发，耐心地评估新创意的价值及其可行性。

　　SDi传播策略系列今日完结，本系列文章历时近2月，从策略在营销中的定义出发，和大家分享了设计传播策略的具体方法与流程（SLTC法则）。本系列内容共5篇，后附前4篇链接；真诚希望大家从中获得启发。——宇见

　　与品牌战略傻傻分不清，营销策略究竟是什么？

　　没看穿这3件「势」，难怪你的策略火力值偏低

　　策略5律｜用活了第1条，你可以忽略其余4条

　　4算｜好策略的核心，是始终追求先胜而后战