但是，如果我们能够早早把这些非常有前途的还是学生的实习生带进来，在这一年里帮助他们成长，那么我们在工作过程中就可以考察筛选他们，而不必再去花费时间进行招聘活动。

我们为年轻人提供实习的质量，也就决定了我们招聘人员的标准。

培训和文化调整对于新人来说需要时间，甚至对那些有经验的员工来说也是如此。 Oursky 灵活的工作时间，开放式的办公室，平面团队结构和自我管理系统可能不会适合每个人。

那些决定全职工作的实习生比经验丰富的雇员更容易教，因为后者在很多方面可能都已经定下来了。即使实习生在实习之后离开，他们也是公司引入人才时的优质来源。

我们有些开发人员几年后还回来了，并且带来了更多经验 。

所以我们这个写作实习生最后怎么样了呢？他还在还跟我们在一起，而且从绩效评估来看，他完全清楚了公司的复制和转换速度标准。当我们第一次招聘实习生时，每月的博客文章的产量跟我们一个兼职作家的产量持平。

半年之后，我们的内容小组不再增加人头，现在每个月内容渠道中都有20多篇文章。

我们的实习生不仅每月贡献了稿件量，还使得我们的员工能够有时间进行更为综合的内容宣传活动。只要职位是为他们量身定做，每个人都会在工作中成长，并在此过程中，为公司发展做出贡献。