培训写作实习生的长期投资已经获得回报。现在编辑团队有 2 名实习生和 3 名具有兼职内容写作任务的工作人员。写作周期大约需要 2 周时间，我们的内容团队得以空出来，让我们的开发人员也参与其中，负责技术文章。

我们的编辑团队仍在继续写，但我们的员工现在可以现在也可以专注于更高层次的战略。他们把原来用于写作的时间用于实习生提供优质反馈，不仅改进了他们的作品，并且提高了决策能力，以及处理写作新话题的策略。

不要只是投入时间，还要投入金钱。

如果我们公司一开始就不支付薪水，那我们便以错误的方式同团队新成员开展新的关系。我们公司一直以来都是有预算聘请全职开发人员，并且我们盈利了九年。

如果我们招聘实习生而不付薪水，那么间接传递的信息就是我们选择不去补偿他们，也不重视他们。因此，如果我们的实习生去申请别的有偿项目，离开我们的公司，也不是没有道理的。

那不是我们想要的。我们希望他们期待着来我们公司。

如果你是现金匮乏的创业公司或者是非政府组织怎么办？即使再多的公司津贴也取代不了现金。但是可以从提供交通补助和午餐补助入手，这样至少可以不用让实习生来你公司实习，还得自掏腰包。

如果这是个固定项目，就先把钱放在一边亮出来，让实习生知道自己同意的是什么。从自己力所能及的开始，积极考虑看看能再多给实习生提供什么，因为如果你开始看顾你的团队成员，他们也会看顾你的公司。

我们的公司一般是按时薪付给实习生，因为我们更希望能与实习生建立长期的关系。

冲倒咖啡这事儿能透露出你什么信息呢？

在一个正在发展的小公司里，要做的事情纷繁复杂——包括各种打杂跑腿。但是每天跑腿买买咖啡、办公用品这事儿可不是实习生需要的技巧。

这些事儿会反映出你的公司是如何管理时间，以及如果看待团队成员的。在Oursky，通常是我们公司喜欢喝咖啡的人给那些想要喝的人冲倒咖啡（包括实习生）。

那么这是否就意味着实习生不应该做这些苦差事了呢？也不是。我们的公司是扁平化结构。任何一个实习生都可以根据自身优势为一个项目出谋划策，我们的全职工作人员和合伙人同样也可以去拿午餐外卖。

一个简单的原则是，只要你会去做的事，你都可以要求实习生去做，包括扛水什么的。有时候，有些事儿确实得需要完成，那也是值得学习的经验知识。

摆脱高傲的态度。

最后，实习生会通过他们的经验和表现给你留下深刻印象。我们 Oursky 有个实习生，在负责对我们的 Shotbot 进行 A/B 测试的时候，就获得了 37% 的下载转换。另一个实习生则在给我们的开源无服务器平台 Skygear.io 写文档时，开发了一个 Go 的试玩游戏。

另外一个我们之前的实习生专门从事硬件，还是学生的时候就已经参与了 Closjure，此外，我们还有一个内容实习生有10000 名粉丝，如果找他推广还需要付钱。

许多千禧一代经验非常丰富。

虽然我们每年只挑选几个实习生，但我们也认识到，他们也可能以低于市场的平均水平来选择我们的公司。如果我公司想要留住这些优秀人才，我们的招聘团队成员必须要能 hold 住，让实习生在这里获得有价值的经历。

究竟为什么招聘实习生呢？

你要是不愿意支付薪水或者付出点行动的话，那还是不要招实习生了。

有团队就要有主管。如果会议开始之前，我们的团队成员还没把材料准备好，那我们也不太能指望实习生能给我们多做什么。

如果我们的实习生在一个副项目上卡出了，而我们的开发人员却不能提供技术顾问，那么我们也不应该把项目分配给他们。

招聘实习生时，一个简单的“yes”实际上是对人才的长期投资。 我们在雇用一名开发人员之前，先对数百名开发人员进行筛选，并且招聘销售和内容团队成员也同样需要面临此类挑战。

无论是 Facebook 这种大公司还是现金匮乏的创业公司，要想为某一个需要紧急填充的职位寻找到合适的人才，时间总是显得太长了。