从一加3发布后采访刘作虎先生，到今天差不多刚好过去一年。

这一年的手机市场，对大多数手机厂商来说，是收割完线上市场后，辗转战回线下、重渠道重营销策略的一年。2016年春夏之交，OPPO、华为、vivo三个厂商，用几款津津乐道的主力机型，成功血洗了百花争鸣的手机市场，而牺牲者则是机海战术的魅族，和无力对抗重营销的互联网厂商们，如金立旗下的iuni关门大吉，联想ZUK被迫把广告投到了机场大屏“慢性失血”，小米与金立等家大业大的手机厂商，也慢半拍跟上了这个“重点机型重点推”的行业大潮，小米有了代言人、金立强行向所谓“成功人士”渗透。

最后一句话才是关键。线下市场只是手机圈乱象的表观现象，如果只看着线下渠道更容易出货你就输了，手机圈真正的现状是：消费者和厂商，在互相贴标签，谁的标签更好看谁赢。OPPO的用户给OPPO手机贴了充电快、拍照好的标签，OPPO品牌给用户贴了年轻时尚爱玩的标签，一拍即合，卖得好，卖得越来越贵。同理，也有性价比标签贴多了，导致价格从来都卖不上去，只得试图从软件上获得收益，但又反过来劣化手机体验、必须进一步推高性价比才有人买账的手机厂，比如乐视——哪怕只用一年就冲出销量排行的“Others”阵营，目前也只能混得岌岌可危。

消费者需要一个买你家产品的理由，而这个理由，早已从先前运营商定制机时代，第一批3G、4G换机潮时，宣传性价比、手机好用、你手上现在用的手机都是高价低配的“辣鸡”，变成了大家手上的手机都差不多能用（至少在刚到手的时候如此），就拼谁更有特色，在消费者真正需要的角度能拿出更多诚意。

现在的手机圈，不能追求单点突破，说性价比无敌、拍照第一都是走火入魔，而市场比得是谁家更少有被一票否决的缺点，所以有些厂商就出了问题。

一加3发布前的故事

过去的一年对一加来说并不是生死的考验，而是从死到生的必然，这都在刘作虎的预期之中。说原因，刘作虎愿意把它归结于一个原因，而这个原因，又与一加亦兄亦长的品牌OPPO所讲述的故事几乎一致，专注、本分——当然，一加的专注，按刘作虎的说法，还要再加上一个词，“极致”，只做安卓旗舰，只面向线上市场。

这都是血的教训。在一加3卖得理想，公司已成功“回血”、对外公布已盈利后，一加已经可以坦然说起一加2与一加X的那年出过的问题，刘作虎承认战略上出了错：

一加2的产品设计出了问题，为了不让摄像头凸起，导致机身过于厚重，与业界追求轻薄的潮流完全相反，在设计上钻了牛角尖；

试图开辟线下渠道，在全中国打造了45家线下店，后来陆续关闭，这也是导致一加X出现问题原因之一；

一加X是试图扩张用户群而打造的“轻旗舰”，但定价策略上，在千元价位追求溢价为线下渠道铺路，实际上利润空间仍不足以维护线下渠道，又丧失了线上的竞争力。

而刘作虎并没有提到的是，这一年对一加来说还难在，这是一加做手机系统的第一年，从软件到硬件都欠成熟的产品影响到了一加的口碑。放弃了CyanogenMod这个自带推广功能的著名系统的一加，在海外拿出氧OS重新打天下，在国内则是带来了氢OS挑战国内消费者的设计观，这都是2015年一加承受的压力。

刘作虎扛了下来，直到一加3发布后舒了口气。同样曾在发布会后舒口气说出一句名言“我感觉我们这次要成了。”的，是与深圳一加隔了两千公里外，北京的一家手机创业公司的老板，罗永浩。两位一样在意设计和产品的手机创业者，但走在完全相反的路上——截然不同的设计理念、产品策略、供应与生产，等等。

我也不清楚他们是否会英雄相惜。

从一加3到一加5

在一加3/3T的销售周期到达尽头的今天，倒过头来看看刘作虎和他的一加的这一年，其实有些更值得注意的变化：

第一，一加的系统已经站稳了脚跟。

如果说早年一加1多少因为CyanogenMod而成功，那现在一加的氢氧两套OS，成了一加自己开发出的“加分项”：高效、简洁、完美符合谷歌Material Design对安卓的预期，也让一加在国际市场通行无阻。但这一年，一加还做了件特别的事情：氢氧OS的融合。