市场方面，一加3在3000价位段上，成了很多消费者买手机时的重要参考选项。尽管或许还有各种理由最后没有下手——可能是因为缺货、不同性别的审美观不同、怕系统太折腾、或者单纯是因为怕一加这个“小厂商”做不好手机，从而退一步选择了其他手机。如果给我一个消费者调研，在线上，开奖，一加大概会是消费者在2500-3000价位首先想到的手机之一。

但基于最开始的结论，现在的市场，特别是线上市场，由于消费者摸不到手机，只能根据舆论来判断，选择一款最可能不会有短板的手机。在线下市场，一款手机哪怕性能再差系统再不稳定，能在柜台成功运行一局《王者荣耀》，自然就能打消消费者的怀疑——虽然问题很可能还是存在；但在线上，就算性能再好，消费者也会因为一个“系统卡”或者“广告多”的评论退避三舍。

对一加来说，过重的极客标签、需要大量调试的系统，这是一加的双刃剑，既能让玩家用户喜爱，又多少会让国内的大众消费者感到难以想象——如果再加上这个系统是倾向于欧美的审美和操作逻辑，难以想象啊，单凭这种“没有预期”的茫然感，也足够吓退一部分消费者。

这就是一加5面市时，一加为它打造的市场背景，也是对一加3、3T的盖棺定论，它们这样改变了一家公司的市场地位，这是一加从“创业公司”和“小手机厂”走出来的第一步。

下一年

刘作虎曾说，一加的春天在2018年。

刘作虎给出这样的判断，j2直播，是因为手机行业正在淘汰期，玩噱头、重线上的品牌竞争将会减少，但是一加选择了手机市场的无人区，“只在线上卖的旗舰手机”，说：“我们就是很专注就是做最好的安卓手机，只做旗舰，这是我们一直坚持的，并且只做线上，你会发现跟我这么定位的人还没有，你说现在很多线上有逼格品牌也没有什么太多选择。”

所以一加通过打磨产品，实现了非常高的消费者净推荐值：根据一加官方数据调研显示，一加3T在海外的净推荐值达到70%以上，而欧洲达到了82%，刘作虎称这个数据“可能在行业里面都是不可思议的”；在印度也高达74％，在国内的数据则略低，这与国内手机用户普遍忠诚度不高不无关系。

产品经理出身的刘作虎，对打磨产品有一套与行业格格不入的价值观：更多关注快、稳、省，会为划屏翻页滚动时的速度、粘滞阻力的调节下几个月的功夫，也不愿意去做些炫技的东西，说那是“本末倒置”、“我也不懂人工智能，发布会我也不会去讲，虽然我这拍照做人像也有机器学习的东西”。

当然，供应链的努力也是少不了的。

一加从来不忌讳谈及共享OPPO的工厂与供应链。一同采购，并与OPPO一样，力图成为手机行业里最优秀的买家——刘作虎非常自豪的是，在骁龙835核心产能刚刚爬坡的时候，一加就能以一个“小厂商”的身份，从高通手上采购到足够多的SoC，更进一步的是，一加可能是全球唯一一家大量使用8GB内存的。

刘作虎认为，一加得益于专注旗舰手机，一个型号卖上百万甚至几百万台，这在供应链中其实有非常大的优势，“一加处于一个什么样的位置？我也不希望（采购骁龙835）比三星小米还便宜，他们比我量大一点，肯定比它贵一点点是合理的，但是我从来不跟它谈钱，我从来不跟供应商谈价，我相信你给我的价格合理。”刘作虎谈到。

但在我看来，这样的预期，意味着一加5除了要继续努力抢夺“玩家手机”的市场，还必须要争取一加3、3T之外的消费者——产品上，要提高产品的普适性，上面已经说了太多，刘作虎和他的一加也做了太多；市场上，一加还是选择口碑营销。“我们现在整个公司定下来的营销的策略就是口碑营销。”刘作虎这样说，“我们的主动营销还是围绕科技圈，对科技感兴趣的一群人，通过他们逐步逐步的往外去拓展，一圈一圈的往外引展，这就是我们定下来的整个营销策略，可能会慢一点，但是它会比较稳。”