就目前的市场行情而言，再小的HIS成本也不会低于20万元。而京颐云HIS可在此基础上帮助政府和基层医疗机构降低90%的成本。一家基层医疗机构每年只需投入5000元即可满足机构日常信息化需求，只需花费2万元即可很好地全面支持机构日常信息化应用所需。

按照地级市推行落地，云HIS需要较重的资金和人力资源投入。一个地级市建设云HIS系统可能需要30到50个工作人员全力以赴进行研发和实施，耗费半年以上时间，才能见成效，这会使小型云HIS企业面临较大的资金和人力成本压力。

京颐股份在云HIS系统建设方面，投入了大量人力和资金，满足当地政府和医疗机构信息化的个性所需，帮助他们改变过去的工作习惯，熟悉云模式的医疗信息系统。同时，京颐股份还担负着将旧系统的历史数据安全平移到新系统的重任。

京颐云HIS的整个实施和交付分为三个阶段：

第一阶段为产品实施阶段。在此阶段，京颐股份安排50到60人的团队，根据当地政府和医疗机构对信息化的实际需求，耗费4到6个月周期，进行定制开发；

第二阶段为培训阶段。京颐股份派出专业团队，经过4到6个月，对当地的基层医疗机构进行培训；

第三阶段为常年维护阶段。京颐股份派出10人左右的团队，常年持续驻点在已实施云HIS的城市，为当地政府和医疗机构提供长期服务。

如此看来，京颐云HIS，并没有人们想象中那么“轻”。

民康

关键词：以信息化为核心，帮助基层诊所与医保、医养、养老深入融合。

民康成立于1996年，是天方达旗下100%控股的子公司。2013年以前，民康一直从事基层公卫信息化建设，取得了不俗的业绩。多年扎根基层医疗领域，让民康在业内积累了一定的品牌声誉。

2013年以后，民康进入转型期，开始主攻民营诊所市场。

民康诊所管理软件以SaaS服务为载体，整合医疗相关产业，为基层医疗机构提供电子处方、电子病历、患者管理、财务管理等贯通诊前、诊中、诊后的一站式医疗服务。

目前，民康诊所云的付费用户已经突破1.8万家。覆盖高端连锁诊所和基层零散诊所。这1.8万家诊所中，体制外和体制内的人群比例约为5:1。

在经历了数年的摸索后，民康在诊所云、民康学堂、以及新媒体营销服务的基础上，制定了一项新的战略计划，名为“一体三翼战略赋能计划”。

“一体三翼”计划，“一体”是指SaaS门诊云（包含十二大模块，如电子病历，远程会诊，移动支付等）；“三翼”是指医保、医药、医养结合，以此来打造产研中心、营销中心。

这项战略中，民康以信息化为载体，结合医保（商保）、医药和养老，真正让诊所辐射到周边居民，尤其是老弱病残群体。

医保和商保方面：

目前，民康在深圳的诊所社保的信息化，接口对接及系列代办服务费用定价为12000元/家、14000元/家、18000元/家三个标准。国内其他城市则价格相对较高，约为80000元/家。

除了医保，民康还与国内规模较大或则服务有特色商业保险公司展开合作，如平安保险、中国人保，华安保险等。

一方面，民康可以联合保险公司，为诊所的医生或从业者提供医疗责任保障，降低他们的职业风险。

另一方面，诊所还可以围绕老客户，进行健康、疾病、意外甚至分红类商业保险的代理代销，为患者提供优质的健康疾病保险等服务，以解决患者医保外疾病治疗的后顾之忧。

此外，民康还与商业保险公司合作，将部分资质优良的基层门诊作为该商业保险机构的定点基层医疗机构，从而提升其品牌信誉。

医药方面：

民康打造了药直供B2B交易平台，j2直播，并与康美药业、绿叶、修正等不少国内知名的药企积极合作，探索在线支付，线下支付及账期支付等模式。此外，民康还计划引入第三方供应链金融公司，以解决基层医疗机构资金困难的问题。

由于民康云诊所服务着1.8万家基层诊所，因此民康门诊云平台利用庞大的诊所数量进行集中在线采购，集合竞价，为诊所获得低廉的药品采购价。

如此一来，不仅能让诊所直接受益，还能让老百姓买到便宜的药。

医养结合方面：

由于国家医保绝大部分都投入在老年群体中，且与医养相关的配套政策放开程度较高，遍及全国。

所以，民康选择与国内较大养老机构服务商合作，帮助养老机构提升信息化及配套硬件的集成服务，乃至对接医保。

三、基层医疗机构SaaS服务的推行难点在于本地化和定制化需求谯城区魏岗中心卫生院

关键词：报表、电子病历和退费流程的本地化定制。