由于2015年以前成立的企业超过半数，因此我们推断，投资方并不看重企业成立时间的长短，更多还是把投资判断放在企业的商业模式上。因此，成立较早的企业比起新成立的企业，在融资方面并无明显优势。

从产品类别中可以看出，云诊所、云HIS是基层医疗机构信息化需求的核心产品。涉及到的企业占绝大部分，有24家之多。其中，云杏、行心信息和小鹿医生的产品适用范围最广，不仅有针对基层医疗卫生机构的云HIS产品，同时有针对民营诊所的云诊所产品。

值得一提的是细分领域，口腔、中医和西医，形成了目前云诊所的三大类别。

二、基层医疗云HIS、云诊所的商业模式关键在于提供满足核心需求的增值服务社区580

关键词：通过“能力云”快速为社区卫生服务中心提供增值服务。

社区580的整个产品框架，都是在服务基层医疗的前提下建立的。

首先是家庭医生签约服务。作为一种全新的B2B2C的服务形式，社区580跟医院签订合同，利用SaaS云平台、医院信息、服务流程快速上线，实现社区医疗服务内容的互联网延伸。

目前社区580产品包括移动家庭医生APP、移动随访APP、双向转诊平台、社区医院融合通讯系统、慢病管理评估系统、家庭医生绩效管理平台等。结合原有的HIS、LIS、PACS及区域公共卫生平台的健康档案，形成基于互联网的完整分级诊疗解决方案。

社区580将自己提供的一整套服务，称为“能力云”，除信息化服务以外，“能力云”还接入了包括智能诊断、药品配送、检验等多项医疗服务。这些第三方服务一旦接入社区580平台，就可以快速向社区医院和家庭医生赋能。而医疗机构的各种医疗数据通过接入社区580平台，可以快速提供给医生和居民，从而产生巨大的价值。

对很多社区医院而言，自己搭建系统接入各种服务，往往没有足够的经费和维护能力。通过社区580的“能力云”平台，1-2周就可以为社区医院提供签约、健康管理、药品配送、远程诊疗等服务。从而将患者、医疗数据、医疗服务和物联网紧紧联系在一起。

商业模式方面，社区580像打造银行VIP室一样，与社区医院共建线下家庭医生签约服务中心。从中心的装修、身份识别、绿色通道、健康小屋、免费检查、诊疗费用打折等环节，为居民提供一系列差异化服务。通过这些方式，让居民的签约意愿变得强烈。

此外，针对老年人、慢性病或脑卒中等人群，家庭医生签约服务中心还提供各种定制化签约服务包。社区580通过整合保险、药品、照护、慢病管理等服务，形成一系列综合性服务包，在平台上进行销售。所有的这些服务包，都集成在社区580的APP当中，C端用户可以直接购买，类似于一种个性化增值服务。

京颐股份

关键词：瞄准地级市基层医院，重度服务。

京颐股份的云HIS是按地级市来进行落地。当前我国293个地级市的基层医疗机构大都具有通过云HIS、云PACS等云模式，解决基层医疗信息化需求的动力。安徽省亳州市即为其中的代表。

亳州市约有650万人口，本地二级以上医院总共有13家，其中三级医院有1家，基层的卫生点有1520家，民营医疗机构有50家左右。

目前，包括公立医疗机构、私立医院及诊所在内，亳州市两县一区全部基层医疗机构，都已经使用了京颐云HIS（其中二、三级医院保留自己的HIS系统，通过亳州市区域卫生信息平台与亳州市云HIS进行双向交互）。

截至2017年6月10日，亳州市已有978家医疗机构通过京颐股份的云HIS实现了信息实时共享。在此基础上，亳州人口健康信息平台借助云HIS快速实现了1500多家医疗机构的互联互通，累积诊疗信息达3.8亿条，为分级诊疗系统建设提供了海量数据支持。亳州分级诊疗系统覆盖了1家三级医院、8家二级医院及当地所有已使用云HIS的基层医疗机构，系统已实现上转 1780人次、下转3239人次。