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wzatv:柳传志独特的复盘思维与人才观(3)

时间:2017-07-06 15:22来源:天下彩论坛 作者:118开奖 点击:
在你什么都没有的时候,大家全都冲着目标去,当逐渐地显示出能力以后,又完全是吃大锅饭,那也是不行的。所以激励和文化本身很重要。 所以总体上

在你什么都没有的时候,大家全都冲着目标去,当逐渐地显示出能力以后,又完全是吃大锅饭,那也是不行的。所以激励和文化本身很重要。

所以总体上来讲,留人就是让大家觉得这个企业是有前途的,能够给员工施展的机会,自我的劳动价值得以承认,就是所谓激励了。还有一个好的文化氛围等等,我觉得这几条可能是留人很基本的东西。

但是也有一些人,有能力,但是由于对前景很难相信,因此被其他公司以高薪或更直接的物质利益引诱走了,这也是有可能的。而解决办法只有一个,就是老板干得比别人多,挣得比别人少,吃苦在前享乐在后,这种精神是能弥补一部分的。

这种精神本身,能够感动别人,这也是对一把手在胸怀上的高要求。当然在如今物欲横流的情况下,也有很多人不信这个,你也不必动气。对人来讲,什么时候用才,什么时候用德,也是有讲究的。

2、如何发现短板、发现人才?

联想之星刚开始的时候,我还比较多地参与大方向方面的会议,后来就让下属自己谈,越谈就越上路了,永远谈不上路的,我就换了。即使做错了,只不过是在某一个阶段的错误,给他指出来,再调一调,也许这个人就出来了。

人才都是这么被发现的。所以在发现人的时候,就要让他能够有表达的机会,再给他机会让他试着去做,看他是不是像他说的那样。做得好的时候他会不会总结,犯了错之后会不会调整。

你要给他更大的机会,甚至还要把他从这个部门调到另外一个部门,全轮换以后,他就可能变成一个帅才了。

要是做得不好,你就顶上去一段时间,再上去一个人。难在哪呢?也可能某一个部门,一时半会真的就找不着,这也使得第一把手要站在这里很长时间。

有时候宁可换一个人去做,也得跳出来看全局。所以这是比较要注意的事,既要带人,脑子里还要永远看着全局。

3、初创企业事情多,一把手的时间与精力如何分配?

这个很容易,比如遇到很多很棘手的问题,放在你面前,于是你就忙着解决这个解决那个,手忙脚乱。但是当你逐渐地把带人放在一个很重要的位置以后,慢慢地就会腾出时间了,腾出时间干嘛呢?利用这些时间去思考,思考未来下一步将会怎么样。

你的手边需要列出两个单子,一个是你当前马上要做的最急的事,比如今天必须跟谁联系等等。

还有一个就是短期战略目标一类的事务,比如三个月之内,你要做的这个事本身到底对还是不对?三个月以后,我往下衔接的那一步又到底对不对?这个也是要有时间去思考的。

人们经常是没有时间,或者不去注意思考第二个部分。当你腾出了时间不断地解决短板的时候,你就会有更多的时间去思考那些问题,不仅思考,并且开始布局了。这就是我常说的“拐大弯”。

这样做的结果是,本来每天很急的事里,混有不重要但很紧急的事,但是更多的是紧急而重要的事,是你必须要做的。

这种事越做越多,你就永远在里面转不出来,所以你慢慢地就要有人代替你做这些,使得你在思考之后,能去做那些重要而不紧急的事,这样慢慢地就减少那些紧急的事了。

所以领导人要勤于思考,勤于总结。

如果你能够不断地去考虑当前的业务模式:

第一个阶段到底如何,跟下一段怎么衔接?我提前要做哪些事?而且在这里边,你注意到有人在不断地干活,通过干活来带人。

这时你就渐渐地能有时间去思考,把重要而紧急的事化成为重要而不紧急的事。

做领导人慢慢做着做着,就会舒缓起来,核心的地方还是要有越来越多的业务骨干。

4、一把手如何确保战略执行?

在竞争性的行业里,第一把手的好坏,几乎占了这个企业能否成功70%以上的决定因素。一个不好的一把手,就算产品再好也不行,一个好的一把手,能够转换局面。

一把手什么时候把握全局业务模式,什么时候决定短板长板是要通过不断地磨炼摔打,把各种机会融合在一起,自己提炼出东西来。

这里边可能有诸多的矛盾混杂在一块,怎么样去一方面解决主要矛盾,同时又让其他的矛盾不再演化成为剧烈的颠覆性矛盾,都是第一把手本身的功底。

(责任编辑:本港台直播)
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