做为唤醒者，我们需要帮助客户进行成长与进化。影响客户从Doing Agile走向Being Agile，使其能够不断地实践、打破旧习惯与认知方式，采用创新思维，打造新型的学习型组织。

很多类似《黑天鹅》的畅销书不断地告诉我们，我们不得不面对很多的不确定性。在很多场景下，传统的管理方式正在失效，我们不得不仔细审视世界正在发生的变化。借《三体》中的说法，地球的科技发展正以连外星人都无法想像的加速度进行中。我们已经意识到，很多复杂系统在我们身边，我们不能简单地用线性的思维方式去应对这些复杂性。所以我们就需要与客户一起不断地在探索中学习新的认知方式，不断地突破自己的舒适区，从而来适应这个不断变化的复杂世界。

新的认知必将带来组织的变革，我们需要帮助客户正确地面对改变。组织的改变过程通常包括封闭的系统、外来因素、打开系统、转变、整合、练习，以及新的状态等几个阶段。我们需要帮助客户了解自已正处在哪个阶段，未来将走向什么阶段，帮助客户正确地应对每个阶段，最终让团队体验到改变给整个组织和个体带来的价值。

以上，便是我认为的敏捷教练的六顶帽子。希望能够对大家有所启发。如有兴趣，可关注我的简书，我会在敏捷教练影响组织变革的方向上继续探索与学习，欢迎一起讨论。

PS：

你所在的企业是否在实施敏捷？作为软件专业人员，你是否想深入了解敏捷趋势、最佳实践和经验教训然而却苦于没有权威报告？现在，作为敏捷方法实践领头羊的ThoughtWorks主动承担这一使命，为你制作中国企业敏捷实施情况报告。