这个话题其实跟前两个无法割裂来讲，甚至会有重复。说到讲故事，听上去似乎有些别扭，好像一家公司必须会吹牛一样。其实不然。在我看来，不但企业面如此，它甚至是互联网行业发展20多年自身的调整期，阵痛中酝酿着重大机遇。

老实说，我个人认为，迅雷股价如此之低，并没有真正反映出它的业务面真正的变化。

单单这组消息，就呈现出巨大反差。截至目前，迅雷旗下网心 星域CDN已为小米、爱奇艺、熊猫直播、bilibili、陌陌、触手、战旗直播、大朋VR、GoGal够格等百家直播企业提供了服务，成为了企业直播信赖首选技术服务商。

但要明白迅雷的一种紧迫性。它的新老业务衔接虽很紧密，但要考虑到目前主业仍太过依赖会员业务。未来会员一定很重要，就像阿里系淘宝，是个庞大生态基础。但随着迅雷云计算等业务壮大，甚至还包括潜在的AI创新业务的推出，会员业务占比恐将持续下降。它将从侧重财务面的贡献转换为侧重大数据与生态服务的贡献。

只是，如果停留在这种规划上的迅雷，仍无法让人清晰地看到它的更多投资价值。

过去几年，尤其是IPO后3年，它每季财报确实都描述了新业务进展、关键数据等，但截至目前，迅雷整体品牌、整体商业模式与整个概念都有些老化，缺乏更新。随便问一个行业里的人，他可能还会将迅雷定义为一个下载工具。

迅雷到了一个讲述全新故事的时刻。什么故事呢？它早已走出工具形态以及普通的平台概念，并且拥有了增长强劲的云计算业务，从故事的基本逻辑看，它的业务分层之后，有了比会员更底层的云计算开放平台，它就成了：

1、一个数字内容的发行公司；

2、一个新媒体广告营销公司；

3、一个新型基础设施公司。

随着云计算业务的壮大，它会持续变身为一个基础设施公司。这一业务也是一个开放平台。虽然整体规模无法跟亚马逊、BAT们对比，它的整个链条相对薄弱，但它专注于其中细分环节，尤其新型CDN服务，它的集约性、成本优势会吸引大视频时代的玩家。过去一年多，诸多重磅合作伙伴的牵手，已经为它带来较高的品牌增益。

截至目前，直播，星域CDN已为小米、爱奇艺、熊猫直播、bilibili、陌陌、触手、战旗直播、大朋VR、GoGal够格等百家直播企业提供了服务，成为了企业直播信赖首选技术服务商。

当然这只是骨骼，迅雷其实是一个全价值链布局的公司。

只是说，如果从概念更新角度看，云计算想必更能吸引资本市场。那么为什么股价还那么低，应该是：

1、新老业务比例仍然失衡，云计算规模尚小，可能还有一些不确定性。就是说，迅雷必须对外尽快展示出它深耕云计算服务的决心；

2、新老业务之间的衔接，过去没有讲太明白。形式上，给人一种东方不亮西方亮的感觉。迅雷必须从高处重塑品牌与业务架构，打破新老业务之间的割裂感，给人一种整体的品牌形象。

因此，邹胜龙与陈磊之间必须保证强烈的协同，为迅雷塑造出一个统一的形象。这个目标之下，必须有人抽身具体事务，为公司树立起更高的愿景，并确立新的商业模式与品牌形象。

邹胜龙脱离一线是自然的事。他是创始人，与公司愿景、文化价值观多位一体，他必须更多务虚，去对外讲述新迅雷的故事。

这里面，应该还会涉及新的组织架构调整与业务分层。我不敢说什么时候发生。

若停留在这两幕，我们可以预判未来两到三年，它的成长可期。但是，仍然很难给人一种激动人心的感受。因为，更多的企业，也在不断将自身沉淀多年的技术转变为公共性的基础设施，甚至都快泛滥了。

它既要求迅雷在技术层面保持专注度，又给它提出了新的要求，你必须在基础设施之上，有自己更前沿的业务布局。

邮件中，邹胜龙说，他会更加关注AI与生命科学以及投资。这几个焦点，未来应该仍会围绕迅雷基础设施展开布局。这部分，我甚至感觉到，邹胜龙或迅雷已经有它们的铺垫了。

如此，整个迅雷的商业模式就有了一种“云管端”的服务形态了。面对资本市场，它的故事背景忽然再度变得辽阔。这得益于它诞生时的共享服务理念。截至目前，它能发展出众筹云模式，只是业务路径之一。接下来，除了继续强化幕后基础设施，它应该会围绕个人娱乐、智慧家庭、互联网汽车等领域，在场景前端建立门槛。