如此，再去审视邹胜龙卸任，就能体会到迅雷的紧迫性。刚才我说，迅雷还不排除调整业务与组织架构，乃是因为，过去两年，我们看到了谷歌、百度以及最近的腾讯等行业巨头，都已发生类似变动，前沿的创新业务，因为投资大、周期长，为避免对上市公司有直接影响，采用了独立的组织架构。其中，谷歌、腾讯的变化最明显。

在这个过程中，邹胜龙可能会像马云等人一样，更多依托个人，为公司创造成长的契机。

当然，这是否真会驱动迅雷走出一段资本市场被动，尤其是提升市值管理水平，确实很难一下判断，但我觉得，它的新故事符合眼前趋势。

时光让人感慨，也让人反思。IPO后，迅雷市值缩水确实够多，目前2亿多美元的数据确实与这家公司的业务面有些不匹配。一个较长周期，虽然它的业务结构、获利来源也在不断优化，但速度实在够慢。整体营收规模，几年来一直没有太大变化，甚至还小幅下降了。

相信焦灼的投资人对它的关键变化充满期待吧。邹胜龙卸任，确实也带有反思印记。

相对业务面，我认为，最需要反思的，应该还是邹胜龙个人。

相比其他互联网企业家，他很少出现在镁光灯下，基本不在重大互联网峰会、论坛现身。低调有好处，可以专注于自身核心业务。过去多年，许多早期的工具类公司死去，活着的有些甚至生不如死。而迅雷虽然未能获得资本市场新的认知，但它的业务面，确实正在发生着稳健的文化。这应该跟邹胜龙的个性深有关联。

但这是一个需要言说的互联网时代。整个行业正在发生巨变，有许多层面，不要说大众，就连业内人士都很难看清未来的方向。所以，过去一段，才有诸多撕逼与争议。

迅雷即使专注于幕后，也要不断面对外界。何况它还是一家上市公司，它的品牌也面临重塑。截至目前，很多人提到迅雷，还停留在工具层面认知。这不能怪别人，这本身就是一个危机信号。

美国时间昨日开盘后，截至夸克君完成稿件，已有近2%的涨幅。我相信，未来一段，即便会有波折，一定会有诸多向好的信息为这一人事动作注释吧。