好久不怎么说话、远离媒体视野的邹胜龙，一说话就卸任CEO了。

除了财报周期，迅雷创始人邹胜龙几乎常年隐身、潜水在行业。过去几年，采访过他的人屈指可数。

不过，这样的人一旦有消息，就是噶嘣脆。昨天，迅雷官方宣布，他将辞去公司联席CEO职位，专任董事长。公司联席CEO陈磊接替他专任集团CEO。

一些人好像突然想到了迅雷的业务，多年来规模未曾壮大，财务面一般，股价相当难看，从而认为，邹胜龙可能是被动“下课”。而陈磊出线，则是公司云计算业务高速增长。两相对比，只能调整了。

表面看去好像如此。但夸克君认为，应该将这次人事变动放在多个维度去观察，或许才能真正体会到它背后的价值。

一是业务与组织架构层面。

我并不认为陈磊出线是对邹胜龙的颠覆。迅雷众筹模式的云计算业务，增幅确实强劲，尤其是星域CDN在行业里获得了高度的口碑。它仿佛激活了整个迅雷多年的整体力量。

但要看到一个基本面：这不是凭空发展起来，而是有强大的历史基础那就是当初迅雷起步时的商业模式，P2SP与它隐含的商业服务，本质上就是连接与共享经济模式。你能从创立之初“中国最大的数字内容发行渠道（发布与行销）”目标上，体会到邹胜龙的超前。

迅雷的最大价值，如此这般：在一个基础设施远不够完善、民众信息消费成本高企的年代，它通过先进的技术与服务模式，撮合了带宽与无数期望获得更高体验的民众诉求，让无数的民众享受到了较高的互联网体验，这也是一种相当前瞻的共享经济模式。

当年，迅雷概念热度丝毫不逊今日TMD在行业中的概念热度。它也是当年的炸子鸡。

当然它不是纯粹的技术方案商，也是一个内容通路，就是说天然地与业务场景匹配、融合。这种商业模式，经过15年发展，已经沉淀下强大的云计算基础设施服务。

这部分才是今天迅雷云计算的核心基础。没有它，我还真难相信当初陈磊会加入迅雷。

要看到迅雷的业务变化，与诸多互联网企业的业务变化一致。BAT的云计算服务都已经相当独立，它们日益对标亚马逊AWS。迅雷云虽然规模不大，但成长迅猛，更聚焦。

我的意思是，邹胜龙卸任CEO，是在为重新激活公司基础设施业务让路。这当然伴随着陈磊的出线。从业务上来说，这是水到渠成的人事调整。

在发给公司全体员工的邮件里，邹胜龙高度评价了陈磊过去两年多的业绩，并强调自己将站在更高维度为公司开拓。他提到了人工智能与生命科学，我预感接下来迅雷还会有组织架构的调整。

二是公司治理结构层面。

邹胜龙是迅雷最核心的创始人。15年来，长期担任董事长与CEO。在诸多互联网家群体里，他的年龄比BAT创始人、周鸿祎要小不少，但从创业周期看，他称得上第一代之后第二代之初的互联网企业家。当马云、古永锵、梁建章等人持续交棒之后，邹胜龙这一代也到了一个窗口期。

这背后有产业演进的驱动，也有一个上市公司治理的内在诉求。邹胜龙技术出身，还能把控前沿趋势，但他不可能再去陷于业务细节。他到了必须强化“务虚”的时刻，从而给陈磊以及更多年轻的迅雷管理层分权。

前段时间，我在群访逍遥子时，他谈到如何与马云匹配，尤其强调，阿里肯定会“做好今天”，机会已很多，也已布了“很大的局”，但核心是，”你要站在未来五年、十年甚至更远的角度来看这个世界会发生什么变化，看互联网发生什么变化，通常的企业其实很难，如果董事长兼CEO是一个人的话，在这里面其实很难做到置身事中又跳出圈外，很难做到这样”。

而在一个全新战略机遇期，邹胜龙确实需要站在高处充当公司的清道夫。如此，我们认为，他与陈磊等新一代迅雷管理层将会更互补、匹配，从而会进一步提升迅雷公司的治理结构，提升透明度以及公众、投资人的信心。

老实说，这对邹胜龙个人应该也是一次挑战。常常隐身媒体视野之外，开奖，导致外界对迅雷与他个人确实持续累积着较多认知的误解。

而这次卸任CEO的邮件信息，确实隐含着紧迫的信号。

三是迅雷需要面对资本市场讲述更明晰的故事，提升市值管理能力。