全球秩序正在重建，似乎中国正踏上新的周期路径。当前，中国过剩的产能，庞大的货币发行，需要一个面向全球的经济出口，而“一带一路”为中国的强大的制造能力提供了这样一个战略投资窗口。对中国企业而言，机会来了。

然而，每一个企业个体要面对经济周期、产业周期，乃至企业周期的现实。我们要明白当前处于哪一个阶段，并且思考，正在上升的中国国力会遭遇哪一些不确定因素和意外的挑战？

企业要想屹立不倒，就要找到基本的规律和做法。

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企业如何创造自己的第二周期

在此之前，我们需要考察每一个企业所处的产业，所具有的内在周期规律。企业的内在周期规律虽然也遵循周期波动的原理，但是长度周期完全不同。

GE公司杰出的CEO杰克·韦尔奇，曾经将各个产业的周期分为长周期和短周期。

所谓长周期，就是那些周期性波动比较长的行业，比如航空业、能源、大型装备制造业。从技术驱动作为主要因素这个角度来看，这些行业的变化比较缓慢，但是技术作为核心的主要壁垒，也导致很多外围企业难以介入。而企业一旦突破技术壁垒以后，就会在其中长期占据，并有可能取得具有行业集中度的领导地位。

相对应的还有短周期产业，最典型的短周期产业就是电子信息产业以及软件业。前面我们说过，产业周期由技术推动，而技术的载体就是产品。以硅芯片为代表的电子信息产业，其芯片处理能力的快速发展和终端产品的迭代升级，推动着这个产业的快速发展。当今异常火热的手机制造业，每个企业要生存，每年需要推出两款新产品，所以这个产业的生命周期就是半年。

在每一个产业周期当中，企业也是生生死死，有的可以熬过一个完整的周期，但据统计有超过70%的企业都是在创办两年之内就走完了自己的生命里程。当然还有一些企业不仅完整走完了所处的产业周期，它们还可以跨越产业周期，成为在不同周期里不断重塑自己的行业典范。它们能够不断地进入到第二个周期乃至第三个周期。

如果用长经济周期60年作为衡量，到今天为止的所谓百年老店都已经经历了至少两波，甚至更多经济和产业周期洗礼的公司。

今天中国经济处于中央政府所定义的新常态之中，而且给予了经济走向为L型这样一个形象的表述。我们今天还没有看到这个L形的长尾何时能够翘起来，但是在大的经济周期中，不同的产业发展的模式却大为不同。

一个企业要创造属于自己的第二周期，需要从三个方面把握。

今天中国经济处于中央政府所定义的新常态之中

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迎接机遇

一个产业周期可能是伴随着经济周期而来，也可能是在经济周期当中自己独有的周期的体现。在市场经济环境下这些机遇往往和市场的需求、消费者的趋向，乃至人口结构的变化密切相关。要再造属于自己的第二周期，首先要明白下一波新的机遇到底在哪里，没有准备好迎接新的机遇将有可能错失再造自己第二周期的时机。

在中国的电影行业里，华谊兄弟无疑是一个传奇。从80年代开始王氏两兄弟所创造的华谊兄弟就成为了电影制作和发行行业的大腕儿，但是2017年的第一季度，华谊兄弟却亏损达6300万元以上。

但是中国的电影行业却依旧演绎着强势的增长。以光线传媒为代表的新公司屡屡创造着10亿元以上票房，看来行业没有出问题，而是企业自身的生命周期正在走向衰败。这其中的关键原因就在于，对于市场上新近崛起的新的观众群体，尤其是90后群体，依靠冯小刚等大腕儿为核心支撑的华谊兄弟推出的影片，远远无法满足新生代影迷的需求。

仅拿曾经炒作一时的《我不是潘金莲》来说，这部反映当今民众和官场之间互动的影片，就远没有最近火爆的《人民的名义》那样紧扣心弦。《人民的名义》中那些亮丽的年轻影星，透出的正向能量，紧凑的剧情，都已经将《我不是潘金莲》这部作品的类似题材远远甩在了身后。新的一代群体也完全不认可冯小刚、李冰冰或者姚晨这些已经不熟悉的导演和明星。面对新生代的口味和需求，面对已经疲劳的审美倾向，华谊兄弟如何革新自己，去寻找新的机遇呢？

对于很多企业来说，这些新的机遇有时候是可遇不可求。因此每一个企业也不见得在每一次大的周期性变革的时候，都能够抓住机遇。

当能够抓住机遇的时候就要顺势而上，如果不能抓住机遇，就需要稳定下来伺机而动。随波逐流和狂躁突进都有可能带来灭顶之灾。

虽然是中国电影行业里的一个传奇，但依靠冯小刚等明星为核心支撑的华谊兄弟推出的影片，已无法满足新生代影迷的需求。

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向死而生