百度，阿里和腾讯，三家公司都诞生于中国互联网第一次浪潮时，经过这么多年的拼搏，虽然百度在体量上已经明显落后，但仍然是互联网领域不可忽视的一支重要力量，至少，马化腾仍然公开承认在AI领域落后于百度。

在三家企业发展的历史中，都出现了很多次的投资失败案例，有的是自己投资失败，有的是投资的企业失败，比如阿里和腾讯都曾经做过搜索，但都失败了，腾讯和百度都曾经做过电子商务，但也都失败了，而阿里和百度也都做社交，但也失败了。

虽然说三家公司在互相渗透方面依然在做着努力，比如说百度又在搞校园社交了，而腾讯投资京东做了电商，投资搜狗做了搜索，而阿里则投资神马搜索做了搜索，投资咸鱼弄了个塘主，做起了社交。但从目前来看，三家公司依然无法在对手的领域里取得长足的进步。

所以，强大如BAT，也不可能做到总是成功，甚至，他们失败的案例可能比你想象的还要多一些。今天来给大家做一个盘点。下文中，所谓失败的案例，基本上是指已经关闭，或者低价出售，或者基本上停止运营的项目。

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百度的失败案例

根据不完全统计，百度的失败案例大概可以分成几个部分：

1、百度的延伸产品，比如：百伯百度、百度医疗、百度游戏等；

2、电商，比如：百度有啊、乐酷天、耀点100、百度微购、百度值得买、百度购物、百度未来商店；

3、社交，比如：百度HI、百度说吧、百度空间；

4、其它，比如：百度日本、91助手。

可以看出，百度在这些年所投资的产品中，失败的产品比例还是很高的，而在电商和社交上的投资则几乎全军覆没，我们举几个例子来说明。

百伯百度：

百伯成立于2011年1月，是百度旗下独立运营子公司。百伯原名为百度人才，2011年9月22日正式更名为百伯。2013年4月25号对内宣布，百伯解散。对外统一的公关口径是百度调整，所有的员工4月28号必须签署完离职协议。百伯是百度战略屡屡动摇，对投入不敢大决心的又一失败的经典事例。百伯原是有机会成功的，生生的错过了。

百伯在创立之初，主要是看到了互联网在招聘方面的流量入口，应该说，方向是没有问题的，不过，百伯在一开始以挖来的智联招聘职业经理人李珍文为主，而不是以创业的心态来做，注定了团队狼性的缺失，而且管理上面极度的松散，李珍文和一帮智联过来的人权限过大，导致烧钱速度过快，但百伯和百度之间的管理关系又比较混乱，业务进展又非常缓慢，最终导致百伯在第一个阶段全面失利。

后来换成了韩晓明，把百伯和搜索进行了结合，但在技术外包的环节出现了严重的问题，而百度在放权方面也起了疑心，加上各种管理方面的问题，最终导致了项目的失败。

百度电商

百度于2008年推出C2C网站有啊，欲图凭借强大的流量优势，复制淘宝的成功。直至后来发现，对有啊的导流已经到了影响总营收的程度。在之后，当当网宣布停止在百度平台上投放广告，而京东商城也宣布广告费减半。有啊的存在极大的影响到了百度和B2C的商务合作，并且合作方式的B2C模式逐步显现出比C2C更具优势。有啊另一个被砍掉的重要原因是百付宝未拿到支付牌照有关。当时的淘宝已经如日中天，用户习惯也在逐步形成。面对这样的对手，仅仅是百度的一个事业部的有啊压力巨大。最终多种原因促使百度关闭有啊。2011年3月，百度有啊在线零售业务关闭，2012年同年3月，百度有啊被整合到爱乐活，2013年3月转型为电商导购网站。2014年年初，爱乐活更名为“乐货”转型为会员制电商。目前的乐货跟百度已经没有太大关系了。

在有啊折戟沉沙后，百度与日本乐天合资建立了乐酷天，2012年宣告关闭。除此之外，百度电商业务还有导购业务“百度微购”，精品推荐“百度值得买”等等，这些也同样没有做起来。

百度社交

2006年问世的百度空间，依托百度搜索这棵大树，百度空间在前几年的发展可谓顺风顺水，形势一片大好，2009年，还推出百度空间APP平台，用户数和在线用户数都达到巅峰，荣升国内最大的SNS社区平台之一。摇摆不定的定位，离散的用户属性，是其迅速消亡、没能一直走下去的关键原因。百度空间没有QQ空间和微博具有清晰的定位和相对较强的用户关系链。2009年的强制升级轻博客，使得老用户纷纷离开而新用户也很难吸引过来。当时兴起的新浪微博更对百度空间起到了巨大的冲击。