对于供应链不占优势的阿里而言，11 main的运营难度确实很大，相比11Main，全球速卖通模式轻得多，阿里无需在国外建立大规模的团队，无需建仓储物流，直接整合国内和国际物流资源即可。

嫁接国际商品和国内市场，是阿里跨境电商的另一条路径，目前天猫国际是最大的承载平台。据了解，在供应链方面，天猫国际选择与国际品牌商、大型商超直接合作。而驱动品牌商入驻的最大动力莫过于中国市场。相比国外商品和国外市场的11Main模式，采用这种轻模式更容易驱动供应链和激活用户市场。

最终，11 main转让给了OpenSky，至少没有血本无归，也算是一个好的归宿。

星晨急便

星晨急便的老总陈平是一个悲剧式的风云人物，成名很早，能力很强，但总是因为各种原因失败，在星晨急便出现危机时，不仅阿里巴巴没有再出手，陈平的两个哥哥：宅急送董事长陈显宝、泰康人寿董事长陈东升也都没有出手相救，让人唏嘘。

物流企业星晨急便成立于2009年，次年3月即获得阿里7千万投资。据悉阿里巴巴首次投资是5000万元，拥有星晨急便30%的股份，之后又增资2000万元，总持股不足40%，尝试性地在物流领域投资，以便阿里巴巴以后整条供应链的整合。彼时，双方都雄心勃勃，如同去年成立的菜鸟网络公司，号称要“改变物流行业的格局”。

在2012年，这家新星企业即由于加盟制的混乱陷入空前危机、高管失联，当时甚至网络上还流传着陈平向加盟商发送的一段短信，称：“公司解散了，阿里7000万，我的5000万全部赔光了。现在客户的2000多万货款加盟商非法侵占，也不能返还。”

当年在投资星晨急便时，是承载了阿里“云物流”的梦想的，可惜，由于管理混乱，星晨急便最终倒闭。

不过好在“云物流”的另外一家公司百世物流即将上市，该公司阿里系占大头，经过这么多年的折腾，也总算要开花结果了，这足以弥补了星晨急便倒闭的损失。

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腾讯的失败案例

根据不完全统计，腾讯的主要失败案例分为几个部分：

1、电商，例如：拍拍、易迅、好乐买、五百城3C电器网、QQ网购等；

2、搜索，例如：搜搜；

3、周边产品，比如：搜吧、问问、TT浏览器、QQ家园等；

4、O2O，比如：高朋、F团、QQ团等；

5、社交，比如：开心网、朋友网、腾讯微博等。

可以看出，腾讯投资失败的案例是很多的，其中如易迅，团购网等，投资额度巨大，不过好在后来终于不自己搞了，而是投资了京东和美团，总算挽回了损失。

我们举几个例子来说明：

易迅

易迅成立于2006年，在2012年被腾讯收购，是腾讯当时最主要的电子商务布局。收购完成后，腾讯从名义上具备了电子商务C2C，B2C以及自营B2C的三块业务。

自2013年3月26日起，腾讯电商旗下的QQ商城与QQ网购合并为QQ网购，并与易迅网打通，而拍拍网则将作为C2C长期存在。易迅业务方向是B2C，腾讯自营，类似京东商城；QQ网购业务方向是B2C开放平台（聚集各企业商户），类似天猫；拍拍网业务方向是C2C，类似淘宝。升级后的QQ网购仅保留原有商家中约30%的最优质商家，另外70%的商家进入相对低端的腾讯拍拍C2C平台。

当年腾讯投入巨资支持易迅，在上海投产的仓储比京东亚洲一号还大，希望易迅能够做大。但由于市场份额已经被阿里和京东瓜分，用户使用习惯已经形成，易迅在市场上的存在感并不强。痛定思痛之后，腾讯大手笔投资了京东，并把易迅并入京东，最终，易迅被边缘化，跟没有了一样。

搜搜

自从谷歌退出中国市场后，中国的搜索引擎市场的老大位置便由百度牢牢占据。腾讯看到了谷歌离去的机会，也跑来做搜索引擎，本来想依托庞大的QQ用户群，抢占搜索引擎的一部分市场。但直到2012年，搜搜也只占据了中国搜索市场的1.4%，在国内，排在360和搜狗之后，未能进入前三名。

到了2013年9月，由于搜搜业绩太差，腾讯再度表现出强势的投资风格，atv，重金投入搜狐控股的搜狗，并将搜搜和搜狗合并，成立新公司“新搜狗”，腾讯出资4.48亿美金入股“新搜狗”，占股36.5%，搜狗后续的发展虽然说没有办法超越百度，但也算是虎口拔牙，取得了非常不错的成绩，腾讯的投入又一次获得了回报。