BAT的得分是最高的，不过来自中国之外的评论比较少。员工对内部政策和管理者有不满之处，这似乎是不可避免的，如果HR部门认真对待这些不满，找到解决根本问题的办法，也许会让企业受益。

对于所有这些企业来说，工作生活平衡似乎是都是一个问题。中国科技企业快速变化，“工作生活平衡问题”也许只是“副产品”。如果真是这样，企业也许应该考虑一下当员工长时间工作时如何才能改善他们的体验。

在上述企业中，大多数都存在一个问题：对海外员工不够包容。这些企业也许应该有潜力的非中国员工提供发展空间，比如帮助员工学习中文、提供文化培训、让他们有机会与公司的中国领导建立互信关系。

有些企业在海外有着广泛的业务，在所有这类企业中，联想对非中国员工的管理似乎是最好的。为什么？可能是因为在过去15年里联想一直推行“收购增长”策略，当然，联想董事长兼CEO杨元庆、全球HR高级副总裁乔健(GinaQiao)也做了不少工作，他们采取措施建立包容性环境，例如，他们规定董事会成员中中国人不能超过50%，任命CDO（首席多元化官），在英文和文化教育项目上投入许多资源。

最后，笔者还要提醒一下：虽然公平与客观是本文追求的目标，但是难免会有疏忽之处。如果本文对你有所触动，你存在疑问或者担忧，欢迎交流。