宝宝树这几年在团队的管理上，是不断调整的。实际上，每个公司在不同阶段需要的人才是非常不一样的，这里最大的难点在于老兵会倚老卖老，阻止新人进入。

老兵觉得自己应该得到这家公司丰厚的果实，这会导致他们在人才上要招不如自己的人，这是人性使然。但如果团队全是比他弱的，你基本已经遇到了老兵问题；如果老兵和新兵中午吃饭不在一起，而是一帮老兵聚在一起评判着公司的未来，这个时候也是非常危险的，公司很有可能被老革命干掉整个未来。这个情况下，我们要想一想如何善待老兵，但同时我们要拒绝被他捆绑住手脚。

一个公司的发展除了会遇到人才危机，还会遇到方法危机。过去，我得到的一个经验就是随着公司的进步，创业者首先要想清楚讨论问题应该要遵循什么样的方法，多少争论是没有方法论的，不知道争论什么就开始争论。

如果没有一个好的方法，最终会导致这家公司产生巨大内耗，这个内耗还不是政治性的内耗，而是方法论上的内耗。创业公司的初期政治内耗非常小，但是方法论内耗非常多；创业中后期政治内耗非常多，方法论内耗也很多。

对于方法论，创始人如果没有一个科学的要求，不在每一个事件的起始点上做非常严格的要求，就会让你的团队出现效率下降，而效率上的差异会被放大成内耗，内耗会形成巨大错误，巨大的错误最后下来，一两年之后这家公司就很可能不存在了。

想想多少公司的起点是非常好的，后来就默默无闻了，不是因为他大方向错了，大方向大家看得都差不多，是因为他们一而再、再而三在中等和偏小的决策上犯错误。因为方法是错误的，而每一个错误都重复几十次的时候就变成巨大的方向性错误，所以我非常建议创业者在方法论上多用功，使劲琢磨下去。