还有一点，无论是国内还是国外，金融业务都会存在一些灰色地带，尤其是GE这种跨国企业。拆分金融业务同时意味着规避风险，防止引发监管问题。

不过我怎么想也不认为以上这三个原因能圆满地回答杰夫不断大手笔出售业务的问题。去菜市场买菜，兜里揣个200块钱怎么都够了；要去买手机，那可能就得带个4、5000，如果要买苹果手机得带将近1万块钱。但是我从未听说过带几千块钱（ 现金）去普通菜市场买菜，带10万块钱（ 现金）去买手机。

在获取哈佛商学院的MBA之前，杰夫曾在达特茅斯大学（ Dartmouth College）的赛尔工程学院（ Thayer School of Engineering）学习应用数学。2001年，他曾以GE董事长兼CEO的身份参加该学院2001年的毕业典礼。随后他更是参加了一系列理工学院的毕业典礼，却并未参加过任何商学院的。

杰夫的演讲内容，除了工业愿景以外，主要为工业的远东贸易。2017年4月，杰夫的演讲依然围绕远东经济体。杰夫对跨境交易充满了信心，他操刀的GE，很多现金都被用来兑换他国货币。

不过归根结底，杰夫喜爱的是工业。小道消息称，杰夫曾对董事会成员提出，他认为GE就该好好搞工业，而不是变成一个“财团”。杰夫也对外明确表态“GE真正的力量在于它的工业工程，而不是金融工程。”

这个原因或许比前面三个更有说服力，至少在我看来是这样的。可能在杰夫眼里，赚钱的意义远不如做企业。

财务状况说明了一切，2014年Q4是受到了美元走强和石油走弱影响（ 涉及战争、种族、宗教等因素，故不作过多解释）。事实上即使杰夫彻头彻尾抛弃了许多金融业务，GE的盈余依然稳定。由此可见，由工业文化来主导企业不代表赚不到钱，所以也能轻易猜出，股东们认同了杰夫的做法。

由爱迪生所创立的GE，最早就是一家彻头彻尾的工业企业，GE也因此被世人称为“工业传奇”。然而随着时间的演进，GE增加了大量的金融业务，甚至有些和工业连边都沾不上。 或许这些都是“摇钱树”，可是杰夫依然下了狠手，活生生地把GE给砍成了原来的模样。

这也正是为什么开头我要提爱迪生。

GE？那家软件公司？

虽然从综合角度来看，GE的收入状况是平稳的，但是拆开来仔细看的时候就会发现，事情远没有想象中那么简单。

单位：十亿美元

2015年，GE的产业积压为889亿美元，服务积压为2260亿美元。2016年，产业积压为845亿美元，2366亿美元。产业积压是指实体库存，比如GE照明的产业积压就是灯泡。而服务积压则是指解决办法，21世纪的解决办法通常为——软件。

2017年Q1，GE服务的订购数比2016年Q4上涨了10%，积压则上涨3%。这就说明，杰夫已经改变了GE的销售系统，从过去的实体产品销售转而变成了数字服务的销售。

杰夫改造GE的销售体系大约是2014年，而2015年和2016年还没有形成成熟解决办法销售体系，所以要看积压。

这便是“删减”过后的“改写”。

那又为啥子要改呢？

这其实要从8年前开始说起。

根据杰夫的回忆，2009年的时候，他当时正在跟GE 的科学家讨论研发中的喷气发动机，他们给发动机装上了许多传感器，每一次飞行都能产生大量数据。“但然后呢?”杰夫这样问自己。

当时杰夫的烦恼是：数据有朝一日会变得跟机器本身一样有价值，也可能比机器本身更有价值。但GE却没法利用这些数据。于是到了2014年，杰夫给GE定了个小目标：要成为世界前10的软件公司。

数据对于GE意味着什么？GE随便一台工业设备，其成本的90%并不是在采购上，而是维护上。机器数量过少，使用频率高机器时长发生问题；机器数量过多，光开不用消耗太大；明明是个小问题，j2直播，使用者却未曾经过维护培训，需要专业人员过来检查，耗费大量人力物力成本等等。一旦这些机器可以产生联网的数据，那么无论是从操作还是管理角度来说，都会大幅度降低成本。

当然，我这是以运营的角度从简举例。说句题外话，工业用云是现在云计算业务最为蓬勃的市场，现有手段大约能够带来至少30%的成本降低，这也正是为什么阿里和腾讯都那么看重工业。