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　　最近一位朋友向我反馈了这样一个问题，atv，他的助理极度缺少主观能动性，当听闻要加班接受培训时，竟然全体缺勤；这勾起了我的一些回忆——我也曾经遇到过这样的情况。

　　我认识的一位初级产品经理，一年的时间已经是团队的核心支柱，手里负责公司五款以上的产品，同步开展。而我认识的另一位产品经理，也是一年的经验，到现在也仍然是初级产品经理，不要说独立负责一个项目了，即便是一个项目一个版本中的一部分，也总是出现各种问题。

　　相对于前者而言，似乎后者并不认可产品助理的价值。

　　这是一位朋友的故事，我也经历过，我相信许多产品leader也经历过同样的尴尬。

　　他的产品团队有三位产品助理，是纯新人，0 基础。按理说这样的新人应该更加的勤奋，更加的努力才对。毕竟对于 0 基础的新人而言，一份愿意接纳自己稚嫩，愿意帮助自己成长的工作是极为难得的。

　　可事实上，这几位新人似乎并没有太多的想法，对于自己从事这个行业，更多的是一种侥幸的机缘。

　　前段时间，朋友觉得新人的能力没有办法适应现在的工作内容，需要提升，便自己组织了一次培训，时间是在下班后。

　　的确，结局似乎是集体缺勤，在约定培训的时间里，无一人在场。

　　为什么培训要以加班的形式展开？我可以理解大家都不愿意加班，毕竟除了工作，我们还有自己的私人生活。可不要忘记了——这次培训的主讲人，也就是我们的leader，也是在加班给大家培训的。

　　我们的 leader 本身不是培训师，只有极少数的企业会设置培训师的岗位，许多时候 leader 本身的工作已经非常多了，自己都要经常加班加点才能赶上进度，能够牺牲自己个人的生活时间，自发的为助理进行培训是极为难得的。

　　在许多互联网企业，认为培训是低效的一种做法——当 leader 觉得你能力不足时，会果断的对你进行劝退；我们认为： 培训一位优秀的产品经理，倒不如直接招聘一位成熟的产品经理。

　　实际上这也是许多互联网企业不设立产品助理这一岗位的原因。

　　培训一位合适的产品助理所耗费的成本超乎我们的想象，其中包含但不仅限于人工成本，关联人的时间成本，团队的时间成本，乃至企业的时间成本。

　　我们没有办法一次性招数十位产品助理，在试用期结束后只留下1-2位。所以，我们只能一位一位的招，就像我们做产品试错一样，企业和团队对于我们的产品助理也一直在试错。

　　你觉得，一年的时间，一个团队究竟能负担的起几次试错呢？ 一次试错的周期至少是一个月，时间太短，会让我们与好的苗子失之交臂。

　　你知道的，时间是我们最宝贵的资源，是不可再生的；与其一个月一个月的耗损，不如多投入一些资金成本直接招聘一位成熟的产品经理，上岗就能进行有效的产出。

　　能够拥有一份助理的工作，无疑极大的加速了自己的职业发展，但似乎我们的助理朋友并没有意识到这些，将这个岗位定位的非常的粗浅，不值一提。甚至于觉得这个岗位满大街都是，一点都不稀罕，实际上是什么呢？产品助理的岗位极为珍贵！

　　通过招聘网站，我们就能直接看到岗位的数量，从而认识到他的稀缺性，这些数据来源于 拉勾网成都站。

　　搜索条件 ：产品助理，应届毕业生 职位数13

　　搜索条件：产品助理，不要求 职位数：36

　　搜索条件：产品经理，三年以内 职位数：72

　　搜索条件：产品经理，三到五年 职位数：166

　　对于产品行业而言，其实在初期，我们所遇到的竞争是最强的：

　　我们自身并没有太多的不可替代的因素；

　　愿意给我们试错机会的企业，相较于战斗力最大化的企业而言，实在稀少许多。

　　这个现状不只是助理如此，我们可以看到3年以内的产品经理也非常的尴尬，许多招聘要求便是三到五年。

　　老人变坏了，还是坏人变老了？

　　我经常看段子，这是我释放压力的一种方式。

　　老人变坏了，还是坏人变老了？这个问题在我们从业人员身上也体现的非常鲜明。

　　曾经，产品经理没有那么火爆，大家都在摸索中过河，你有你的术，我有我的道，唯一的共同点在于对这个行业发自内心的热爱。

　　那个时候的我们，眼里没有加班，经常整夜整夜的弄，一个月无休也是家常便饭的事情，我们的眼里只有用户群体背后的市场价值。