实施投名状的项目大家都非常激情投入和锐意创新，结果也都获得了很大的成功和回报。但不是所有项目都适合投名状，高收益高挑战的项目才适合。另外这个挑战还是基于一定的逻辑分析的，没有依据的浮夸风目标是浪费沟通和管理成本。

OK组不同的人贡献是不一样的，所以会设计一定的区分。OK经理作为小团队的CEO和CTO是必须投资的，不愿投资代表对项目没信心和不愿承担风险，那就需要换领军人。作为OK组员则可投可不投。同时OK经理可以投资更多的额度，OK经理承担更多的风险和可能获取更丰厚的汇报。组外一般支持人员不投，视作乙方合作管理，我们的实践经验是太多合作方投资进来容易扰乱职能本分并引起其他项目合作纠纷。

因为有些团队实现投名状，有些不适合，容易造成大团队的利益不平衡，为了避免贫富差距过大出现问题，尤其是同等技术能力的工程师在业务团队和支持团队收入差距太大，为此我们设计了一些平衡规则。包括投资额设上限，回报率设上限；实施投名状的团队不占用A等绩效奖金名额，传统项目奖金也留给非投名状团队；同时支持能力强有创业精神愿意承担风险争取更多回报的人流向创业型项目。

当前互联网公司多实行股票期权激励，几年生效的股票方便将优秀员工跟公司长期绑定，有时也会发生个人努力和大盘增长相关度难以看见的问题，像携程这样几万人的公司，除了高层外的单个人All in奋斗也难以看到对大盘业绩和股票的影响，所以总会有人停留舒适区仅仅本分工作等股票生效。投名状机制是股票期权机制的黄金搭档，有效补充短期高强度激励，让大家像创业合伙人一样投入心力、脑力和体力。

四、人才培养和管理：黄埔训练营

OK制和OKR作为携程地上交通业务群运营管理和核心和特色，和投名状一起驱动着各业务单元高速增长。随着业务增长和地盘扩大团队也不断壮大及换血，而保持高速增长需要将优秀的管理理念和实践经验批量复制给团队新血，黄埔训练营应运而生。

黄埔训练营的招生主要面向产品经理和开发经理（OK组的O和K）。当前课程以OKR训练为主，同时涵盖了创业和创新、MTP和OK制的讲授，期望学员通过课程掌握目标驱动和业务推进的知识和技能、拥有共同的沟通语言和管理方法，以便高效的协同推动各业务线开拓创新高速增长。

黄埔训练营根据学习发展心理学和培训管理规律独创“多元进阶”训练法。与现在流行的在线交互英语教学、塑身训练营等一样，黄埔“多元进阶”训练法，通过有效利用线上视频/微信/PPT课件/测评、线下受教/观摩/模拟/实战等将学员轻松带入真实训练场景，让学员在入营前后的创新知识、能力和意愿都有显著提升。

黄埔学员不像传统培训那样上完课就了事，需要完成实战项目后进行毕业答辩，答辩通过才能拿到黄埔总教练签名颁发的毕业证书。上图是两位总教练——携程集团高级副总裁陈刚先生和副总裁王玉琛先生在黄埔训练营毕业典礼上讲话。

黄埔毕业证书不仅仅是个荣誉，还是关键岗位的资格证（OK组的领军人）和升级加薪的资格证（项目做得好但是OKR逻辑阐述差被视为通过运气成功难以复制，可以多发奖金但不能晋升）。