比如在 SaaS 领域，李丰习惯判断这个项目是否符合供给侧改革，是否符合中国企业需要提升效率来降低人员成本的大趋势。而林中华关心的是，这支团队在没有任何资源的情况下，能拿到多少订单，活跃用户数是多少。

“很多时候他会说这个行业好，是大趋势，所以我们要去投。我会觉得这个事不太靠谱，收入没法保证，竞争壁垒起不来，或者有些数据现在跑起来很好，可能两年之后就没戏了。”林中华说。

这种分歧在任何一家基金内部都偶有发生，因此在峰瑞内部有一种“银子弹”机制——即使在所有人都反对的情况下，合伙人仍然可以维持自己的判断。

2016 年 8 月，峰瑞资本作为一家基金发布了一款 App——FreeS Club。目标是构建一个开放式的社群，这个社群里有 4 种角色，峰瑞资本的员工、已投公司管理团队、峰瑞资本 LP(出资人)、外部专家群。起初，这只是一款基于 LP 之间沟通的一款系统，为了帮助 LP 能够随时跟进峰瑞所投企业的信息。

过去，美股资本市场之所以备受推崇，是因为管理市场的主要方法更多地保证了公司信息披露的全面、真实和即时性。在金融市场，增加信息的流动性和对称性会有助于提高资金和资产的匹配效率。

这是李丰之所以要在内部的一款小应用上也花大力气的原因。“在早期投资中，最重要的是找到标的并形成判断，因为它们是从来没有在市场上出现过的标的。而如果有人帮助完成了这个重要的环节，理论上应该获得回报。其次，让金融市场变得更高效，本质上的方法是让信息更好地流动。”李丰说。

从结果上看，峰瑞资本收获了丰富的独家项目来源，91%的已投项目由峰瑞资本领投，其中 49%为独家投资。过去一年间，峰瑞资本 37%的已投项目来自外部推荐。10%来自 LP，60%来自互联网高管，30%来自被投公司 CEO。

情怀和挣钱

2015 年 1 月中旬，峰瑞资本的第一次团建选在了北海道。晚饭前，向导为大家组织了一次集体活动。从会场到餐厅的这段路上，两人一组，一人蒙着眼罩，一人负责牵引，彼此不能交流，以保证参与游戏的人不提前预判身边有谁在陪着自己。

1 月初北海道的雪齐腰深，路况也不乐观，atv，有时需要爬梯，有时还需要翻杆。这一路走了足足半个小时。

目的地是北海道的一间居酒屋。游戏结束后的晚餐时间，田里第一个哭了，接着是团队哭成一团。他事后回忆，那个时间点是精神最紧绷的节点，过去几个月的辛苦自不必说，未来也将有更多不可预期的困难。

“因为你不知道谁在带你，但是你又没有人可以信任，他如果不管你，你可能被车撞死。蒙上眼睛走路的时候，又会很容易让人想起一些事情，这种状况在当下的情景中，你必须无条件信任身边的人。”

田里想起来，当年在 IDG，合伙人周全就曾就跟大家反复强调，VC 之所以要做成合伙人机制，这里面最重要的事就是支持，当你走不下去的时候，我扶你一把，你痛苦的时候，讲给我听。

林中华认为，最近一年，李丰对他的最大影响是令自己“变得更有情怀了”，而他则负责提醒李丰“还是要把钱赚到手”。

李丰预留了二分之一左右的股权给整个团队，包括投资团队、支持服务体系、整个基金和管理公司。

以前在 IDG 内部会议上，合伙人章苏阳曾说李丰“批评一个项目时往往一针见血，甚至能说到体无完肤，但他夸一个项目时却毫无力度，夸不到点上。”

出来创业后，李丰越来越认同章苏阳的这段话。他从前容易看到别人的不足，现在要做的是需要花更多耐心和心思去考虑别人做的不尽如人意之处，并且尝试去理解和接受。过去一年，是李丰开始真正学习与耐心相处。

“一直以来我都认为自己很聪明，做事总能找到更好的方法。但是努力找更好方法这件事上，有时候会偏向找捷径。但在建立价值的过程中，基本上没有捷径可言。所以聪明人在做一个基金或者创业企业，最需要克服的就是避免老去找最优路径。”他说。

十年

十年前，李丰的第一间办公室在北大西门，临近海淀图书城，那是他创办的第一家在线教育公司，罗永浩也是其中股东。

十年后，罗永浩因为创办锤子科技而引发争议。李丰曾对外提及老罗备受争议的原因，认为他过往提倡的所有观点都涵盖了普世价值观，他所努力做到的与众不同，以及他希望世界遵循着逻辑公平和程序正义的方式运行。