卡兰尼克在给员工的内部信中提到：“在（我离开的）这段时间，公司会在领导团队和我的指示下继续运营。我会在需要做出最具战略意义的决定时出现，但我也希望（领导）团队，能够大胆果断地推动公司继续迅速发展。我的离开没有具体时间表，可能比你们预期的更长，或更短。”

这封信仍然透露出卡兰尼克强势的作风和对公司的核心要求（继续迅速发展）。但根据Eric Holder前部长的建议，他回归公司后，权力将会被削减——“卡兰尼克先生历来拥有的一些权责，应该和公司其他高级管理人员共享，或直接放权给他们。”董事会的匿名投票，是接受了Holder全部建议的。

建议中还有其它条目，都对CEO做出了实际束缚。包括：

和多样性、员工意见的反馈、员工满意度等维度直接挂钩的管理人员表现评估，开奖，评估结果和管理层收入直接相关；

增加独立董事、独立董事会主席、监督委员会和加强审计会员会，来监管卡兰尼克和Uber管理层；

对卡兰尼克等高级管理层进行强制性的包容性领导力培训；

卡兰尼克和管理层必须对人力资源部门及其价值提高公开支持度。

所以，无论卡兰尼克愿不愿意、何时回归，他手中的公司掌管权力是必要遭到分散和削弱的。

高管接连离职休假，Uber要如何应对这段艰难时期？一位内幕人士告诉《华盛顿邮报》，来自雀巢公司的执行副总裁Wan Ling Martello将会加入董事会，这位女士也是阿里巴巴集团董事会成员。让Emil Michael离开、让Wan Ling Martello加入，都来自Eric Holder前部长的调查报告建议。

卡兰尼克休假后，Uber或组成一个临时委员会来管理公司日常经营事务。只不过无论谁上，都要面对一连串亟待解决的挑战和危机，包括：

如何改善工作环境和文化；

如何在暂不上市的情况下，缓解员工手持股票却无法变现的经济和心理焦虑；

如何修复外部形象；

如何继续无人驾驶技术以跟上投资者预期和行业发展脚步。

Uber会是积重难返，还是逐步走出泥潭？