在乐视原来的设想中，乐视体育会围绕“媒体内容+赛事运营+智能硬件+互联网应用”来构建乐视体育的生态，版权是这一切的核心。在此过程中，乐视体育甚至买下了在中国略显小众的棒球、高尔夫等这些赛事的版权。乐视体育希望通过独家版权带来的巨大流量，转化为结合广告、会员等收入。

乐视体育生态构想（来源：乐视生态官网）

可惜这样的商业模式未能成立。

首先，是因为乐视体育扩展太过于迅速，业务形式又很单一，盈利能力不够，烧钱过快以至于在形成正向循环之前，资金已经耗尽；

入主乐视的融创中国董事长孙宏斌曾说，乐视体育的盈利能力确实比不上烧钱能力。根据京华时报的相关报道，乐视内部人员曾透露，乐视体育花光的B轮50亿，就是全部购买版权，但是却没见到回头钱。

按照2016年9月的数据，乐视体育公布的付费用户达到150万。按照乐视超级体育会员最高的590元/年的年费来计算，在不计算其他增值服务的情况下，150万付费用户最多可以贡献8.85亿元人民币的收入。对比各种天价版权费，会员费显得九牛一毛。

其中甚至有乐视总部挪用资金的传闻，使得乐视体育资金匮乏，据悉，乐视体育现在仍有50%的版权合同款项目未支付。从2017年起，乐视先后丢掉了中超、亚足联赛事、ATP等多项重要头部赛事版权。

丢失了内容别说吸引新用户，就连老用户也会逐渐失去，这从乐视体育的周活跃渗透率上体现的非常明显，乐视体育活跃渗透率呈现了下降的趋势，相比巅峰时期，乐视体育的活跃渗透率已经跌去了近一半，从0.190%下降到了0.100%。

用户运营不用心，一开始就走错了

这样的商业模式不成立的另一个原因是，乐视在拓展业务的过程中，乐视体育的对相关赛事的运营、用户运营、市场推广等并没有跟上节奏。

乐视体育的运营没有跟上扩展的节奏，没有形成一定量级的用户群。你不重视用户，用户自然不会重视你。而App的周人均打开次数仅为5.9次，也是榜单中最低的，这也说明乐视体育正在失去用户粘性。

中国的版权市场，最可靠稳妥的盈利方式仍然是分销，依靠广告和to C端的会员费，将是一条艰难的路。

首先是体育赛事转播在电视台还停留在免费时代，“付费看比赛”的接受程度还没有“付费看视频”高，付费看体育赛事的用户意愿较低；

而另一方面，可是乐视体育将发展的方向着重于拿版权，运营和推广一团糟，以至于手握一堆版权却没有把用户体系建立起来，从会员费谈盈利更是无稽之谈。

腾讯体育也买版权，可是在运营方面做得比乐视好很多。

例如2015年，腾讯从NBA手中5年31亿元买断转播权，在2016年上半年维持着广告收入和版权费的平衡。

而会员政策上，腾讯体育也显得没有那么激进。腾讯体育会月费会员分为30元和88元，分别对应一支球队和整个联盟的所有比赛。与此同时，腾讯所采取的每天至少提供1~2场免费场次比赛以及重要场次比赛全部免费这，从而在很大程度上维持了观众的满意度和用户粘性。之后腾讯体育才在NBA的成功运营经验为基点，逐步扩展到NCAA、MLB、NHL、NFL等几大北美体育赛事。

热门NBA赛事尚且如此，开奖，其他冷门赛事的如果不用心运营，更是不可能盈利。如果当初，乐视体育不是那么激进的大包大揽，拼命的烧钱拿版权，而是学习腾讯体育经营NBA那样，先花些时间潜心经营意甲、英超这样的精品赛事，打造固定的用户群，建立社群，之后再扩展到其他赛事，或许就乐视体育就不是今天这样了。当然，这都是后话。

乐视体育的下一步是线下建设？

除了丢失版权内容，乐视体育app的体验也并不尽如人意。动荡中的乐视体育开始裁员和业务调整，其智能硬件部门完全撤销，会员部门和市场部也会大幅缩减，据悉最终乐视体育将保留300人。

乐视体育B+轮融资现场，高管与部分股东合影

好在，5月26号刚刚得到了B+轮融资的乐视体育，决定迁移到浙江宁波，并在上海、杭州和宁波之间建造乐视体育小镇。

失去版权壁垒后，乐视体育开始转型做图文短视频媒体平台。