乐视的自制剧也偶有亮点，2015年底毒遍娱乐圈的《太子妃升职记》便是乐视自制剧，也帮助乐视视频火了一阵。2017年，乐视拿下了《白鹿原》的互联网独播权。可惜《白鹿原》因种种原因停播。虽然现在已经复播，但乐视视频可以从中获益多少，还有待时间观察。

和《2016年度中国app排行榜》《2017一季度中国app排行榜》中排名相比，乐视视频的排名相对稳定，基本稳固在了第5~6名之间。可是从发展曲线来观察，乐视视频的下降趋势较为明显，乐视视频的活跃渗透率与暴风影音和哔哩哔哩越来越趋近，与芒果TV差距开始拉大。

核心业务不够重视：错失版权优势，内容转型滞后

其实乐视视频是有机会可以跻身第一阵营的。乐视网曾经是中国第一家上市的视频网站，2010年上市之时，爱奇艺才刚刚成立，腾讯视频还没有上线测试。

彼时的中国市场视频一哥是优酷，以UGC内容为主；乐视在版权视频方面发力的比其他视频网站都要早，乐视网在正版化潮流还没到时就花重金购买、储存了一批电影、电视剧、动漫的版权，这也为其在随后正版化潮流贡献了大量收入。当时乐视靠版权的在业内建立了一定的差异化优势，并且早早实现了盈利。

乐视视频是乐视的核心业务，可是乐视却没有将视频作为最重点的业务发展。在前期建立了优势之后，乐视并没有对视频业务进行转型迭代，而是坚持在了固有模式。

以至于，在正版化时代到来之后，各个视频网站都开始在版权视频方面加大投入，版权费用也水涨船高，单纯的通过版权已经不能满足一个视频平台的运营需要。腾讯视频、爱奇艺加大了版权视频的投入，乐视视频曾经有的版权优势就此失去。

在失去对同行的版权优势后，乐视视频内容的转型步伐也显得略微滞后。尤其在互联网综艺爆发的时代，乐视视频的脚步显得很慢。

视频不单单只是个烧钱的生意，丰富的内容和多样的渠道才是取胜的关键：爱奇艺背靠百度，有着流量的依靠，自制网综有《奇葩说》这样的现象级作品；腾讯视频渠道方面打通了微信、QQ公众平台，内容的产生和分发形成了循环，购买了各地方电视台，以及韩国电视台的综艺节目版权。

相比于第一集团，乐视视频既没有流量靠山，内容求新求变的节奏也很缓慢。乐视视频除频道虽然多，却没有真正有特色的内容，能真正能够留住用户的内容更少，乐视的综艺节目更是落后了不止一个身位。

来源：（综艺+）

互联网早已不是一招鲜吃遍天的年代，产品必须不断的更新迭代，不断进化才能适应用户变化的需求。

可惜的是，乐视集团在视频上建立领先优势后，没有再将视频作为最核心的业务进行资源投入，而是兵分多路搞“生态”，将资源分配到了其他领域，也就造成了乐视视频现在的疲软状态。

乐视视频若能找到自身合适的定位，理清运营的思路，好好打磨产品，在自身优势项目上抓紧发力，将来或许还有与领先集团一战的资本，否则前路凶险。

乐视体育：扩展激进，一副好牌被打烂了

扩展激进：买版权步伐太快，烧钱速度太疯狂

乐视体育是乐视7大子平台中的重要部分，是乐视集团继视频后最为看重的业务之一。

曾经的乐视体育可谓风光无限。乐视体育的投资人包括刘涛、孙红雷、陈坤、贾乃亮等，央视的前名嘴刘建宏、黄健翔等都加盟乐视体育。

当时，刚刚完成B轮融资的乐视体育，在赛事版权也毫不吝啬，据媒体统计，在2016年，乐视体育在内容平台上拥有310项全球顶级赛事版权，72%都是乐视体育独家。彼时乐视体育风头正盛，风光程度一时无二。

内容为王时代，版权的重要性不言而喻，版权给乐视体育带来的了风光，可是巨额的版权费也成了乐视体育的命门。乐视体育的各项版权都是不小的开支：英超版权接近4亿美元，ATP为期5年的新媒体转播合同为1亿美元，中超为期2年的新版体版权费需要3.9亿美元（约27亿人民币）.......

盈利跟不上烧钱，用户活跃下降