珠宝产业链由于其产品属性具有稀缺性，其渠道具有垄断排他性，其产品购买具有重决策性，其产业链加工具有高工艺属性，所以相对的其产业链也非常的复杂。

从整个产业链构造来看，珠宝首饰产业共分为三大块，分别是原料供应、设计生产和终端销售三个环节，这三个环节关系图如下图：

其中如上图需要注意的事情是，j2直播，根据国家有关政策法规的规定，境内的珠宝首饰企业采购一般需要通过金交所、钻交所进行采购，其他铺料与设备可以从市场其他渠道进行采购。

② 你不得不了解的钻石看货商制度

在前面的内容中龙猫君已经介绍了整个珠宝首饰产业的一些产业现状，这里再跟大家解释一下关于行业的一个非常重要的制度，叫做钻石看货商制度。

众所周知，由于全球钻石基本垄断在De beers 手中（对的没错，就是那个制造出钻石恒久远，一颗永流传的公司），每年只有特定邀请的对象才能获得看货商资格。

在获得看货商资格后，才能够一年有10次的资格前往伦敦看货商大会获得购买装在箱子里的钻石原石。总之你可以这么理解，跟中国的翡翠赌石类似。

由于看货商只能按照De beers 规定限制购买，能否买到好钻石，也会有较大运气成分，看货商买下原石后再给切割商进行切割处理。

这些特点决定了钻石的价格波动相对较小，因为整条产业链基本处于垄断状态，是一个不充分的市场竞争的市场。

ƒ：我国珠宝产业的核心商业模式、大玩家与模式优劣对比。

前面已经整体描述了这条产业链，大家其实对中国整个珠宝产业有了一些基本认知，下面龙猫君重点再来介绍一下国内珠宝品牌的差异化模式。

由于珠宝这个产业的特性，以及黄金、钻石类产品的稀缺性，从上游供应链端来看已经成熟，从商业创业路径来看，基本不太存在机会。但是从中游品牌商道终端的零售商是真正具有创新机会的链条，所以国内的品牌商基本都处于这条路径之上。

龙猫君在这里做一个小小的模式总结，目前来看国内的珠宝首饰商商业模式主要在渠道模式和产品定位模式上差异，每一家产品之间都有相对差异化，我们首先来看产品的差异化，下面龙猫君还是利用表格的形态来对比一下这几家模式，收入，产品差异状况：

从上面的表格中我们可以得到几个非常重要的结论：

结论1：目前中国珠宝首饰品牌市场高端、奢侈品牌基本都是走自营路线。比如卡地亚等外资大品牌和谢瑞麟这样的港资钻石品牌。这样设计商业模式的根本核心在于钻石珠宝行业是一个极其注重现场体验、品牌体验的行业。

如果不能够通过良好的现场环境体验，优秀的顾问式的咨询，是非常难进行高客单价销售的，所以，越是高端品牌越需要走直营自建渠道路线，越是中低端品牌，为了快速冲量，则是有可能依靠加盟商与经销商制度进行扩展。

结论2：大品牌重点突破一二线城市，中端品牌则把主战场放在三四线城市。由于大品牌的价格较贵，需要一定的用户经济基础，所以相对在经济较为发达一线城市。

结论3：这几种模式中，加盟商由于随着消费升级逐渐来临，年轻消费者对于店面环境，人员素质，购买决策会有更多要求。由于加盟模式相对更难以管控，所以会更不利于构建优质的封闭的服务体验。

所以加盟模式会面临一定困境。但加盟模式由于具有快速扩张，可以实现大规模的扩店的要求，相对会具有更灵活的优势。

总之，目前我国珠宝首饰市场还处于一个渠道初期建设阶段，会在持续的一定时间内保持经销、加盟、直营等多渠道并存的路径。

2.2、模式优化创新环节还有哪些？

通过前面1.1的详细介绍，我们可以来系统的总结下珠宝行业几个特质以及潜在的模式优化环节。

特质1：这依然是一个资本密集型、劳动密集型为主的产业。这里重点还是以大陆的珠宝企业为例，虽然有少数企业具备了较强的设计能力，但是由于国内珠宝设计理念和人才的缺乏，在产品外观设计，时尚体验上依然比较传统，创新力并足够。

更由于这个产业还是一个依靠重资本（由于原材料的采购需要提前大量备货）的产业，而线下开店就是一个劳动密集型服务业，许多珠宝企业还处于大工业时代的生产思路。对品牌建设依然停留在简单请代言人做广告阶段，所以整体创新力略显不足。