殷宇安：不是，我说的是大家在一个状态里面做事情，都是在做体育赛事的服务，但是我们提供服务的维度是不一样的，我可以提供互动的，多种样式的，我是基于互联网做事情。他是基于广电的这套播出平台做事情，他有他的优势，他的画质好，我的优势是多样化。

我的意思重新表达一下，基于互联网电视我们有机会做中国最大的体育赛事平台，因为我拿赛事，和终端厂家覆盖了每个家庭，大家看赛事的时候，多了一个内容选择，我们希望用户看赛事的时候，他没有的我补充，我们没有的他们补充，我们是一个分配的关系，这个体育市场那么大，在这个市场来讲，我们不是竞争，是并列进入到目前的电视端，给用户提供优质的赛事服务。

Q：我们之前把乐视的很多阵地抢过来了，下面我们是做一些垂直的用户，我们发现他们的硬件都是旗舰的，我们的价格上并没有什么优势，他们走的策略是用户增值服务补贴硬件的费用，我们是走体育垂直用户的专注，把大家做成一个社区，还是按照乐视之前的，我们在深耕领域之后再做一些其他的贴近用户生态的东西，比如足球什么的。

殷宇安：我这么回答，第一，我们没有从任何地方抢内容，08年开始，奥运会我们就是独家的视频转播，世界杯、欧洲杯、英超、中超，原来这些IP都在我们PPTV，PPTV是最早做互联网视频运营的公司，我们是最早的。所以从这个角度来讲，这个公司从开始就一直做体育。

乐视是一个会做营销的公司。大家的路径不一样。我在去年发布会的时候，很多媒体就说，我们不管是做体育还是OTT，我们是一个长跑，因为需要一个巨大的资本，而且状态必须足够健康，如果在一个短时间里面，你跑1500米的马拉松，现在头十米拉了十多米，这个没有意义，业务的健康是很重要的，我们的一直按照我们自己的方式走，不管是做体育，还是做OTT，还是做硬件，我们一直按照自己的方式走，而且我们就是互联网公司，PPTV本身就是互联网公司，互联网公司要什么，要用户和流量，这是核心价值，你拿什么东西可以把用户拿过来，这是核心价值。在公司的定位我是要用户，我们获取用户和流量的方式是多种的，对于终端来讲，我可以自己做电视机。