PPTV发布第二代智能电视，想要通过百亿体育版权破局电视内容

来源:36氪

原标题：PPTV发布第二代智能电视，想要通过百亿体育版权破局电视内容

随着各项技术的发展，智能电视在配置方面的差异越来越小，而在差异化内容方面的竞争却越来越激烈。日前，苏宁云商旗下的PPTV发布了第二代智能旗舰电视N55，这款电视的优势在于平台上优质的体育内容，而且同时也是公司软硬件结合的深入尝试。

来自艾瑞的数据显示，2016年智能电视的销售量为4098万台，预计2017和2018年将分别达到4662万台和5219万台。在智能电视领域中，乐视、三星和海信分别以9.6%、8.4%和7.7%的市场份额排名前三。在互联网电视中，乐视和小米取得先发优势，而酷开和微鲸则紧随其后。

对于入局智能电视硬件领域还不满两年的PPTV来说，在这次发布会上公司并没有公布具体的销售额。苏宁云商集团副总裁顾伟在发布会上透露，2016年，PPTV智能电视的线上销量年度累计同比增长238.1%，远高于行业38.4%的平均值。今年第一季度，PPTV智能电视销量同比增长107%。

在PPTV智能硬件公司副总裁殷宇安看来，公司并不指望这款硬件产品来赚钱，而是做更多软硬件结合方面的尝试，更好的输出平台上的内容。比如这次PPTV选择与菲利普、夏普和康佳合作，用户可以在这几家的电视上看到PPTV的内容。同时反过来，优质的内容也会促进几大厂商的电视销量。

顾伟认为，在电视机上看影视内容，实际上主体内容的竞争在钝化，多数电视机都可以看到大部分的大剧。所以，对电视机厂商而言，对渠道商而言，差异化的内容就显得特别的重要。用什么样的独家内容去吸引用户，是厂商和电视机合作伙伴需要去更多思考和行动的问题。

为了打造差异化的内容，PPTV花了很长时间，很大成本，一直在布局体育内容。目前PPTV已经包揽了90%的体育赛事，比如西甲、英超、亚冠、中超等，可以说是国内最全体育内容的平台，通过这几年的布局，PPTV手里的体育赛事独家版权，已经超过百亿。未来PPTV要做的就是深耕垂直化内容并建立开放的生态。

不过公司不指望硬件赚钱并不意味着公司要做赔本生意。“我卖一台要挣一台的钱，我做电视机的时候，肯定要把毛利打进去，而且要含我的服务，”殷宇安说道。目前，atv，PPTV电视主要变现的方式有广告、电视电商和会员。殷宇安认为，这是智能电视行业变现的最主要的三大形式，而且也将迎来快速的增长。

以下为专访内容实录：

关于产品

Q：PPTV相对于其他的友商来讲只发布了一款电视，而我们其他的厂家可能是出很多款的机海战略，我们未来的产品会有什么样的考虑和规划？

殷宇安：我今天发的不是一款，我们今天发的应该至少是四款。其实我一直强调，这个产业从最底下到最上面，如果都做，就会出现边界，就跟人的能力是一样的，你的钱、资本和投入是一个巨大的坑，人和企业有边界您的边界值在什么位置，自己必须有清醒的定位。

作为我们自己来讲，我们PPTV是做了12年的内容运营，跟用户之间发生了很多交集，电视形态是一个内容载体，我们现在考虑在电视这个载体上内容如何做呈现，如何帮助用户使用内容的时候使用的更好，硬件厂家应该想的是硬件平台如何做的更标准化，能够吸纳这样的内容和像我们这样的运营平台进入。

我们自己做硬件来讲，其实我们去年就说了，我们是做软硬结合的事情。没有必要把整个产业链做透，但是必须找到一个结合点。电视上看互联网内容是这两三年才兴起的事情，必须找到一个用户通过电视看内容的的方式，必须了解厂商的生态，从这个角度切入的时候，我们就要清楚做多少，我们为什么做高端，我们做一些高端尺寸的产品，把内容做上去，可以了解现在硬件厂商的生态，同时把下面的空间留出来。

如果我也做500块钱的产品，你也做500块钱的产品，我们在市场就是一个对撞的过程。就像乐视，所有的尺寸我都做，内容我也有，我们互相打，看谁把谁打死。我们本身来说，苏宁本身是一个开放平台，诞生那天起就跟很多的厂家做代销、经销等等深度合作，我要考虑内容资源和平台资源支撑合作，把我的内容作为一个溢价的方式，跟我们的硬件厂家站在一起，我们要站在一起，你有最好的生产能力，你有最好的硬件制造工艺，我有最好的内容，所以我愿意把我的内容和产品服务以及对于用户交互的理解放给你，我们形成一个产品一块到用户那边去，最终实现的是什么，就是大家一起挣钱，你产品做得好，用户自然花钱，而不是我把产业做通了，而是两边配合好，吸纳更多的合作伙伴一起。