第一，早年间，市场上钱多钱少非常重要。市场上钱少的时候，人人手里大概有融来的四五千万美金，而当时的情况是，200万美金就可以买猫扑，一点点钱就可以买校内，VC们反倒是手里没大钱，人人就可以用这种买小公司的办法捕捉非常多的机会，这是它早年成功的重要因素。现在，行业内钱太多，好项目还没放出来，早就被推到了很高的估值，想再走这条买买买的路是不行了。

第二，过去做项目，讲究单点突破、迅速扩张、形成壁垒。人人网的确做了，在学校里也曾经红极一时，但是我把它比喻成“太湖里的生意”，因为它只是短期内在封闭的校园里做得比较多，放到公众的大江大海里，是否依然是一个好东西呢？未必。在太湖里起家，你得找到一条通路直达长江口、直达大海。

这条路是什么？对当年的人人来说，可能就是移动。校内早年和Facebook一样是用email，可是中国主流人群的通讯工具是手机，email不足以让你在中国主流人群中扮演角色。换言之，你的确做了单点突破，在一定范围内做了一些扩张，也有了自己的壁垒。可是，能做到多大？能持续多久？这些都是问题。

人人网之外，开心网当年也火得一塌糊涂，也做到了单点突破、迅速扩张，最终同样没有做成。这两个案例带来非常多的启发：你成功了，但是有可能做的只是一个窄市场，放到一个广阔的市场中，你却未必能做好。因此，单点突破未必一定能成，但是不突破肯定不行。

总结一下今天讲的：常规上，都追求高频、轻资产，但这不是铁律，今天我们说低频、重资产也是可以的。这实际上回到了商业的本质，就是看你能不能创造价值。怎样创造价值？你可以通过改造基础设施、形成自己的方法。回到商业的本质进行创新就有机会，而不是简单地说硅谷出现什么，就学什么，有的需要改造，有的需要本土的创新。

总结下来，独特的价值体系构建了商业模式，我们要想办法构建独特的价值体系，价值创造、价值分享，一横一竖、四个维度、五种机会，最核心的还是要把握住核心价值。构建价值链没有定法，关键是你构建的价值链在体系中能够跟别人抗衡——世界千罗万象，只能把握好这个基本。