曾担任壹读传媒CEO的马昌博在离职后创办了短视频项目“视知”，他在接受腾讯科技采访时说自己最满意团队生产流程的规范化，“一个800字的脚本，有多少知识点、几个论证逻辑都有清晰规定”，“脚本、创意、动画三合一，组成内容解释力，是视知最核心的（竞争力）”。

可见，虽然说内容生产标准化不易，但通过规范化来提升生产效率这事，行业一直在埋头前行。

于是在供需两端效率不断提升下，整个内容消费领域呈现出一种类似“快时尚化”特点：

用户在平台不断提升消费效率的刺激下，需要刷内容；

供给方通过测试，获得市场反馈，然后以标准化生产的方式迅速/稳定上线内容；

在整个过程中，密切保持对运营的关注，时刻准备根据反馈调整内容产品。用“即刻”创始人王留全的话说就是，“内容生产和运营保持接近1:1的投入”。其实这种看似在眼下已经成为内容生产者们共识的规则，在不长的3年多之前并没有太多人真当回事。

这种环境，决定了大部分内容生产团队在一开始必然是给平台打工，类似于消费品生产链条中的贴牌工厂--用户只知在哪个平台上可以看到内容而不记得由谁生产。但伴随着流量积累和运营推进，打工者们有机会晋级为拥有用户品牌度的产品，挤入头部行列；

考虑到头部内容迟早会拥有自带流量的能力，所以中心化平台不会一直刻意向它们倾斜资源，更有可能定期从腰部内容中扶持潜力项目，从而加快了整个循环过程。

作为基础设施的渠道商与作为生产者的供应商之间的分离、大规模渠道商打垮小规模渠道商，都是这个效率导向至上的内容生态必然的演变结果，回头看看，当年传统媒体纷纷自建的APP，现在活跃的还有多少？

更开放多元的商业内容氛围

最后一个大的特点是，能被商业接纳、赚到钱的内容更为多元了。

“圈9”去年在超女夺冠，一个被我戏称为“原教旨主义二次元粉”的朋友非常不满，认为她根本无法代表二次元，顶多只是外部商业环境给她扣了一顶帽子（这个观点我也认同）。

“二次元”这个概念近几年其实已经模糊掉了，但并不影响几乎所有的商业，包括内容产业去热烈的拥抱它。

一个视频行业的朋友说自家平台看项目时，“内容的‘破次元壁’能力，已经变得和’系列性、面向用户群属性、可供吐槽传播性、后续易开发性’同等重要。”

我觉得与其计较“二次元”定义的边界，不如去想想现象背后的原因：

网络人口中，所谓的网生年轻人群真正掌握了话语权，最具有网络消费力的人群和最能接纳多元化内容的人群实现了重合，仔细想想，这在中国互联网历史上可能是第一次。

（自2013年始，90后的两个分段用户在线购买电影票的比例持续扩大）

当某一特定年龄段用户的渗透率达到临界点，就有可能触发某个行业的快速发展，这方面的先例大概可以参考10多年前的旅游行业。

多元化的内容为什么会火，跟年轻人进入移动互联网有很大关系：

随时随地碎片化内容消费；

手机作为随身携带的智能硬件，里面的各种应用、虚拟物品收纳、包括使用行为，替人实现了一种兴趣的外部化存储--过去因为不方便，许多爱好的培养成本其实并不低，精力有限。而现在，随时进入某个在线社群，就能帮助人快速融入相应的爱好氛围。

主流商业文化对于破次元壁内容的拥抱，能加速相应内容产品体验和整体内容产能的提升，更为重要的是，庞大的泛二次元人群，也就是所谓的边缘活跃人群，这样的人群不太会为概念，而更倾向于纯粹为够好的制作和内容买单。

（易观此前预测的数据，边缘活跃二次元内容消费者的增速近几年远高于核心用户群）

所以我们最近两年能看到，职场、都市这样的题材重新多了起来；今年除了全民级的《人民的名义》外，《大秦帝国3》和《大明王朝1566》也在年轻群体中获得更多关注，行业已经逐步在纠偏前两年全都以“IP概念+流量演员”打头的古装奇幻剧泛滥的局面。

对于日渐庞大的内容产业，这怎么看都是件好事。

内容的商业变现效率加速

更为密切的拥抱内容是显而易见的趋势，流量成本高涨的背景下，淘宝的内容化、京东与头条的合作，电商们开始借助各种清单撩拨用户的潜在购买意愿。

“所见即所购”、“不要让我等”，越来越多的用户在消费完一些微信图文后会不满的留言：购买链接在哪？