注：三年前，笔者曾随所在机构，与国内期刊协会合作名为《中国杂志媒体创新报告》的项目，采写了近三十家在当时被视为在向新媒体转型中有亮眼举措的案例。

三年过去，回头翻看当年案例的现状，却发现，尽管它们中有的在移动互联网巨浪滔天中依旧表现不凡，但也有一些已经在影响力和商业表现上被生猛的内容创业团队击败，更有几家已关停消失。

这篇文章，笔者无法去逐个讨论这些相对失意者“落败”的原因，只是借此作为切入口，聊聊眼中内容消费环境在过去三年里发生的变化。

记得在三年前对那一波采访中，有不止一位受访者曾表达过类似的观点：他们各自的杂志拥有‘’很强的差异化、信息度高的品牌、成熟的内容生产流程、经验丰富的团队‘’等优势，相信在即将更为普及的移动互联网浪潮里，他们会凭借内容优势成为大赢家。

然而三年后的大部分战况，仿佛让人看了一场“诺基亚倾覆记”在内容领域的重演。

为什么已经意识到了移动互联网的颠覆力量，也愿意调动资源来试图应对，但它们还是输掉了？原因当然很多，但有一点是避不开的：他们当时并没有真正理解新生态的特点。

以2014年为界

从2014年开始，内容的战争加速升级，在那之前热闹过一阵子的“媒体转型”话题被2015年后伴随大量资本进场而急剧升温的“内容创业”所替代。

这段时间里，所谓的内容爆品不时出没，但没有哪个的生产团队敢轻言胜利。从“人人都是产品经理”到“人人都是主编”，内容生产看上去被空前降低的门槛、不断出现的新渠道和工具，让再大的领先优势也不难以震慑后来的觊觎者。速生速死的内容领域几乎成了移动互联网创业拔足狂奔氛围的缩影。

那为什么又大致以2014年为界？因为自那之后内容领域出现了以下几个值得我们回顾的事件：

2016年，《太阳的后裔》等剧在播出方式上选择了“先网后台”。宣告着内容消费碎片化等因素所引发的雪崩，彻底终结了电视台作为视频内容最佳播出渠道的历史。而广告的流向，也随着现象级内容播出渠道的转换而改道。

微信在2014年彻底锁定国内移动互联网霸主地位。该年1月底，微信红包上线，并于一年后的春节彻底引爆；2015年微信公号赞赏功能上线。用户面向内容的微量支付消费习惯一旦开始培养，就是一个不可逆转的过程。

在争夺社交产品王座战役中败北的微博，差不多也在14年左右放弃了成为社交IM产品的企图，转向社交媒体，其股价经历13年的低谷后，在15年进入复苏轨道。在这几年里，以微博为代表的各大内容平台，通过功能改进和内容形态升级，一步步提升内容供需两端的效率。

同样是2016年，外界眼中带有所谓“日系二次元”标签的歌手“圈9”夺得了当年超女的冠军，多少意味着过去外界眼中的“亚文化”，在网络年轻人口渗透率攀上临界点后，冲破次元壁被泛大众媒体/商业热烈拥抱（尽管所谓的核心真.二次元用户心里也许有无数个不认同）。

以上几个或为因或为果的事件，加上其他因素，标志了一个强调效率、渠道与内容分离、类型多元的内容生态慢慢形成，而这，恐怕是那些在2014年接受采访的杂志从业者在当时所预估不到的。

“新的时长，新的钱”

约翰.戈登在他描绘华尔街金融帝国崛起历史的著作《伟大的博弈》里说——

从真正意义上来说，电报在19世纪50年代被发明，确保了纽约而非费城成为美国的金融中心”，“如果早30年，费城可能利用电报把全美的流动财富都吸干了。

商业就是这么奇妙，任何涉及到时间或环境等构成因素的变动，都可能导致竞争结局的迥异。

新的内容生态，自然离不开作为设施支撑的通信技术不断的进步，但之所以能够在2014年后消费端并无跨越性技术的情况下逐步形成，离不开几个基础新变量的涌现：用户的消费时长、付费的增长、信息流动方式改变所带来的效率价值。

作为个体恒定的资源，atv，消费时长是内容战争中最重要的因素。

内容消费的时间增量大致来源于以下三个方面：

增量用户；

通过内容形态不断升级占领的过去未被开发过的时间；

旧媒体渠道坍塌带来的消费场景转变。

微博、快手、陌陌，纷纷通过向三四线城市下沉完成了对新用户和增量时长的收割。面对因为线上关系链相对狭窄而无法通过社交分发得到太多内容的小城市镇受众，这些内容产品扮演了他们观察外部世界的窗口角色。