对于“石块缝隙之间”的成功占领成为了另一时长增量来源，音频、直播、短视频等不同内容形态，尽管不可能实现完全替代，但都不同程度的蚕食并扩展了原来属于图文或长视频的内容消费时间。

（碎片化时间的积累，已经让短视频的粘性逐步接近长视频）

最后的一大块增量时长主要来源于电视这一渠道衰落所带来的红利。过去电视所代表的家庭内容消费场景被个体化的新内容消费场景所替代（大屏依旧有体验升级的意义，但它已不再是传统电视渠道的机会）。

除了上文提过，具有标志意味的《太阳的后裔》选择了先在网络而非电视渠道播出之外，还有一个可以注意的反向案例：CCTV5的NBA直播近年来一直试图强化春节等节日时段的播出运营，来打造家人亲友一起的“熟人聚合”看球场景，从而尽可能吸引被移动端赛事直播惯坏的球迷们回到电视前，延缓赛事输出效果因渠道颓势引发的滑坡速度。

（电视使渠道的衰退将在接下来几年为移动端内容消费继续提供增量市场）

时长之外另一个重要变量因素就是用户的钱袋子，具体说，就是付费意愿、规模和流向。

如今用户教育文化娱乐整体支出的增长，很大程度上是由已经规模化的微量支付堆积而成。

腾讯用微信红包培养出用户在线支付习惯这一结果，不但直接惠及其羽翼下游戏、视频、音乐等诸多内容相关产品，也让整个中文互联网世界的内容生产者们不同程度受益。

至于针对内容的打赏，我们只需从最近苹果想要从中分一杯羹所引发的不满中就可以感受到这种方式的深入人心。

回想起来，2014年的那批采访中，有好几家杂志的受访者曾经抱怨过在当时让用户直接付费购买内容的艰难程度，“哪怕只是几块钱也很难”。在那时候，苹果在它的首屏桌面上，还有一个名为newsstand独立报刊应用，许多杂志曾经寄希望于它而纷纷上架了自己的电子版本，但都落入售卖乏力的局面。如今newsstand已经被iBooks所取代。

我们永远无法知晓，如果以适合移动端特点的内容组织方式去重构杂志的电子版，配合上如今用户渐涨的付费意愿，这些杂志的转型路径是否会更顺利一点？

当前用户在教育文化娱乐消费上的支出规模增速也足以让整个互联网内容产业对未来保持乐观--国家统计局对2016年第三季度人均消费支出的统计显示，这一模块的同比增幅达到了12.9%，高于排名二、三位的医疗保健（11.7%）、交通通信（9.5%）消费，领跑整个消费升级概念领域（平均涨幅为8.5%）。

至于支付在各渠道之间的分配流向，市场竞争迟早会从市场份额转到更本质的钱包份额。尽管整体市场蛋糕增长速度很快，但各渠道和品类间对于用户钱袋子的争夺已经逐步拉开序幕。

2016年，视频行业三巨头腾讯爱奇艺优酷先后宣布自身的付费用户达到2000万大关，C端变现规模不断提高。接下应该还会有更多的人，把过去花在有线电视的年度费用拆分成更小规模（包月甚至单片消费）转投向视频网站。

（国内视频行业在移动端收入规模化趋势明显，2016年仅ios端收入就接近前一年的4倍）

内容供需：效率提升下的“快时尚化”

行业里有这样的说法：资本周期只是小周期，生产力和效率才是真正的大周期。

内容大平台为了黏住并满足用户，必须：1.不断提供内容形成规模效应，2.提升效率，降低用户寻找到喜欢内容的成本。平台为效率提升做出的努力和彼此之间竞争，让生产者们赢得比过去相对更合理的回报。

拿开头提过的微博为例，它近年来的的演变--包括放弃当初的大V策略转向中小V、引进算法、对时间线内容消重，以及加入直播短视频等，都可以理解是为了逐步提升用户对多元化内容的消费效率。至于付费问答、将网红纳入与其合作的MCN体系等，则可以视为对内容供应者的直接回报。

再看生产端。

回到三年多前，j2直播，当时《壹读》杂志所制作的动画短视频传播效果在同行中被视为佼佼者。外界对其”秘诀”的一种总结是：通过一系列指标，包括时长、笑点在固定时段中的密集程度等等，量化制作内容，从而保证了水平和体验。