有的时候，公司为了节约人力和管理成本，会让一些已经擅长某些技术的人，持续地做他非常擅长的事，但这就挤占了他大量的时间去做别的事情，影响了他未来的发展。

　　讲个我的故事，我曾经在某家公司做运营的时候，当时设计师刚好离职，公司一时没有招到合适的设计师。

　　虽然没有设计师，但该运营的活动不能停啊。

　　需要设计的图片还是得有，于是当时自己临时自学PS，辅助上美图秀秀和PPT做了很多Banner图。

　　说不上很好看，但至少解决了很大一部分燃眉之急，相关活动还是正常进展了。

　　就这样，公司里大大小小的图片制作需求，都慢慢转交到我这里了……

　　我从一个运营，变身成为一名设计师兼运营，囧~

　　一个月时间过去了，我发现公司招聘设计师的进度好像放缓了。

　　也许是老板发现，一个人可以干两个人的活，这样做似乎更省钱……

　　不过对于我来说，就挺惨的。

　　我非常清楚地知道，我完全就不是一个做设计师的料，而是一个希望能够在运营上有所建树的「运营控」。

　　但每天需要花在做图上的时间，挤占了我把手头上运营的事情做得更好的机会，这是非常得不偿失的。

　　于是，我主动地找领导聊，告诉了他我想专心做好运营的想法，让领导重视及时招到好的设计师；

　　同时在接到做图需求的时候，我会开始主动拒绝一些，并把做图的优先级排在运营的后面，在不影响大局的情况下，对部门设计任务进行拖延。

　　于是，很快地，公司就招到了一位优秀的设计师。

　　我就可以重新全情地投入到热爱的产品运营的工作中了。

　　通过这件事，我想告诉你的是：自己要很清楚地想明白自己的价值和方向是什么。

　　当公司有紧急情况的时候，出于担当，可以主动做一些事情；

　　但长期来看，一定要让自己持续投入到最有价值的事情上。学会有原则地拒绝，主动地去解决问题。

　　结语

　　积极主动，建立一个可以被领导信任的正向循环。