在日常运营过程中，还发现了他很多特殊技能，写脚本、PS等，做的事情总是非常赞，让我很满意，直播，尽管那时候他还是个实习生，我就开始把一些更有挑战的事情交给他来负责，成长也非常迅速。

　　其二，团队领导的意识和能力有问题。

　　如果不是第一种原因， 就很有可能是领导的意识和能力有问题。

　　一个良性发展的组织，应该提供给积极优秀的人，不断成长进步的空间。

　　无论是从个人还是从公司的角度来说，没有让这个优秀的人去从事更有价值的事情，都是一个非常大的损失。

　　这也许是团队Leader的管理能力不足——他调动不了其他不好说话的员工，只会让善良的人，做更多杂事；

　　也可能是团队Leader的全局意识不强，没有意识到让优秀的人才做低端的事情，是严重的浪费。

　　如何自己解决打杂的问题？

　　一、建立一个被信任的正向循环

　　通过努力做好当前的一件事，给领导带来满意和惊喜，之后会给你委派更有挑战的任务，然后继续做好带来更多的信任，接着会得到更有价值的工作内容，形成一个正向循环。

　　最终通过一系列的做事成果，给领导一个感觉：

　　「你是一个可以完全放心交代事情的人」

　　具体怎么做到呢？

　　给大家分享一个小技巧——每天总是刻意逼自己，找一个能够超越领导预期的点。

　　这个超越预期的点，可以开始做之前专门腾挪出一段时间来想想，然后把这点记在笔记本上，在做的过程中不断提醒自己努力做到。

　　在地铁上、吃饭时、上厕所的碎片化时间里，也可以多想想可以通过哪些方面，超越Leader的预期，把这种思考方式变成自己的一种思维习惯。

　　一旦确定这样的点之后，就想尽办法努力让自己做到。

　　做到的方式除了包括自己给自己提高要求之外，也可以借助百度、知乎、微信群寻找更优解决方法，也可以向同事、学长请教，找到更优的达成方法。

　　带着这样的目标边做边学，你的成长速度本身就会快得多。

　　举个例子，比如老板安排你给今天的微信文章配下图片。

　　首先，你需要调高自己的标准，你给自己说，我一定要把这件事做得漂亮。

　　其次，开始思考，这件事情上，要怎么做可以做得更好。

　　配图配得更快？ 图片更加优美？图片和文章内容结合得更好？

　　还是顺便建立起公司常用配图图库？

　　在做事的时候，鼠标和键盘操作的速度都会有意让自己快起来，让自己又快又好地完成这次任务。

　　另外，下班后给自己布置一些拓展学习的目标，让自己在下次配图的时候，可以做得更好。

　　比如，

研究一下过去的文章是怎么配图的？

主动请教同事，配图要注意一些什么？

怎样提升配图的效率？

有哪些上传图片很方便的工具？

如何快速裁切图片，达到符合要求的尺寸？

如何拼接图片？

如何制作需要添加文字的图片？

图片用什么格式，上传后会更清晰？

如何调整图片在文章中的尺寸？

头条和次条的头图什么尺寸最优？

最常用的配图网站有哪些？

配图常见有哪些风格？

有什么简单易学的插画配图法？

如何用PPT快速给文章配图？

怎样的配图会显得有逼格？

图片像素不够高怎么处理？

唯美风/卡哇伊/酷炫的配图应该怎么配？

动图表情包应该怎么找/制作/修改？

有哪些配图做得很好的公众号？具体好在哪？

配图是否要注意版权问题？如何规避？

怎样快速去除/添加图片水印？

……

　　关于配图的学习话题，还有很多，篇幅有限就先列举这些。

　　可见，即使一个看起来非常简单的「配图」工作，你也可以拓展学习很知识。

　　这些拓展学习的知识，也为你下一步负责其他事情，打下了很多触类旁通的好基础。

　　当你下班后偷偷学习了这些之后，之后在配图上你就能很快给Leader带来更多的惊喜。

　　总之，在你所做的事情中，想办法让团队的领导给你更多的任务和惊喜。

　　让TA持续有这样一种感觉——「安排你打杂简直就是太浪费公司资源了！」。

　　二、有原则，学会拒绝