我们公司有个员工王东卫，他以前在阿里巴巴干了八年，当时有个大佬创业给的薪水是我们公司的4倍。他在加入我们之前去了趟郑州，看到联络点之后他哭了，他说：“我进阿里巴巴的时候就是这个样子，简陋但并不简单，我现在30多岁了，但还想找回以前在阿里巴巴打仗的感觉，所以我选择趣学车。”

　　战争文化、铁军文化是我们业务发展的根本动力，但是这背后还要有“家文化”。我们的家文化是指让每一个员工背后的家，都能够支持我们创业。为什么要有家文化？因为家人的理解和支持是每一个创业者最重要的后盾力量。

　　我们有个“家庭日”，让家属聚集在一起，相互吐槽。家属可以说员工十句坏话，员工说家属十句好话。你一言我一语，很多家属就会意识到自己的爱人绝对不是最“糟糕”的那个，于是就原谅他了。

　　5. 干成是最大的公平，妇人之慈是企业的头号杀手，一个公司再小也要形成大法原则

　　国家有宪法，华为有基本法，创业公司也要有大法原则。在一个有共识的大法原则下创业，才能解决冲突矛盾，帮助初创公司做选择。

　　之前我们公司还有个创始员工，因为触犯了公约红线，就被辞退了。他曾经在北京陪我们度过了初创最困难的时期，但是因为犯了底线，就没有拿到第一期期权。

　　大家可能会觉得他肯定很恨公司，但他说我不恨公司。我问他为什么？他说，干成、搞大就是最大的公平，以后趣学车成功了，找大家借个一两百万也有地方借，而且你们肯定也不好意思叫我还。我们都觉得他识大体，深谋远虑有想法，哈哈。

　　对于创业公司来说，一定是结果、效率为导向，有公平意识，但是不能以公平为导向。不留骂名的创业者，不是好的创业者。

　　6. 愿景，使命，文化价值观

　　愿景，使命，文化价值观不是挂在墙上的标语，而是一个团队集体相信并且付诸于行动的指南针。

　　比如，我们的愿景是成为领跑驾培行业的leading company，这个要用5到10年的时间来完成；使命是让天下没有难考的驾照，成为马路杀手的杀手，这个预计要用99年来完成；而文化价值观是梦想、极端、利他、谦卑和拥抱变化，这是为了帮助我们实现愿景和使命而服务的集体性格。

　　三、搞人

　　吸引海盗的不是金银财宝，是广阔的海洋；吸引绿林响马的不是大鱼大肉，而是山川大河。最优秀的创业型人才，是会被使命和价值观吸引的。

　　1. 核心团队必备的四大素养

　　日本伟大的思想家、教育家福泽谕吉曾经指出企业家和创业者必须具备的四个要素，我深表认同。而且我认为不管是传统企业家还是互联网创业者，不管是作为CEO还是核心团队，你必须拥有这四个素养：

　　思想深邃如哲学家

　　心术正直如元禄武士

　　有小俗吏的才干

　　劳动人民的身体

　　2. 核心团队要有行为公约

　　我们的核心团队有一个行为公约，叫“老A公约”：

　　（1）不当最佳辩手，j2直播，不纠结自己对和别人错；

　　（2）不放弃，不抱怨，不怕受委屈；

　　（3）搁置争议、相互信任、快速执行、勇于担任责任；

　　（4） 至正至奇止于德，明心明势敏于行。走正道出奇招，不用世俗的道德观去评价捆绑他人。

　　很多人既不满足现状，又不愿意做出改变，还不允许团队改变，最后站在道德制高点上来审视世界。这是死亡三角体，对公司和其个人都伤害极大！

　　还有两条红线：

　　（1）不能在公众场合失控、失态、失联；

　　（2）不能以任何形式传递放弃的概念。

　　公约是我们约定的要共同遵守的行为准则，红线是不能踩的，踩了直接退出核心团队，如果核心团队都不能做到这两点的话，那凭什么做核心团队？

　　3. 从来没有什么救世主，更没有所谓的专家

　　创业公司在品牌、运营方面很难招到优秀的人，有些人希望通过外部专家来解决，这是活生生偷懒的行为。我们要知道创新创业是在完全未知的情况下推出一项全新的服务或产品，有些跨界的专家，他们原有的一套打法是很难复制的。一个人如果对自己过去的专业经验过分自信，不对过去的打法进行升级的话，在新的创业环境里就会遇到大麻烦。

　　我很想告诉一些砖家：专业性知识是用来解决问题的，不是用来评判约束创新的试错想法的。