而对于创业团队背景上的要求，我们其实没有特别的规定，没有说一定要传统消费领域出来的，互联网的就不行，多元化背景的人出来干这行，反倒能有一些新的尝试。其实优秀的创业者有很多共性，比如执行力强，拥有不断消化新事物新信息的能力，心态开放，而失败的CEO各有各的局限，跟性别、背景的关系不大。

　　女性消费创业要避免的两个坑

　　在女性消费领域的创业者，非常容易误入两个陷阱：“认知陷阱”和“盈利陷阱”。

　　第一是“认知陷阱”。创始团队的信息、经验和知识，既是武器，也是局限，尤其在消费这个传统行业体现的特别明显。

　　互联网其他领域的创业都是平地起高楼，基本属于纯创新，顶多是参考美国的发展。而消费不同，没法清零思考，更多是联动思考，创业者容易有“历史包袱”，产生“认知陷阱”——以为已经知道全部，失去了对新变化的敏感度，过度依赖经验和对标。

　　消费领域的创业者一定要知道自己不知道的是什么，才能更好地接受新的机遇，给公司带来活力。创业者如此，做投资亦如此。

　　第二是进入“盈利陷阱”。通常来说，女性消费品公司现金流相对来说会更好一些。但消费品公司是靠规模一步步实现milestone、筑起城墙的，小有盈利的团队很容易失去“要么增长要么死”的那种焦虑感和战备状态，在养活自己之后，产生已经活得不错的盈利幻觉，直至陷入发展的困境。

　　另外，消费品领域比较容易出现“小而美“的项目，难以走向规模化。但这并不代表所有“小而美”的项目我们都不看好。我们会从动态发展的角度来看，即便这种项目无法走向普罗大众，但它会不会从小而美走向垂直人群的No.1？

　　当然，我们在投资时也有过一些经验教训，比如低估了“低频次消费“创业的难度。之前有投过婚庆、家装这两个低频行业的初创公司，当时我们只是觉得这两块服务都非常需要提升，痛点亟待解决。

　　但站在企业立场上，这两个领域过去服务品质不好有种种原因。最简单一个原因，服务是杠杆，是拉用户复购的武器，但像婚庆这种购买行为天生就是一锤子买卖，即使体验好了以后，也不会拉来什么二次消费，对于企业来说并不划算。所以如果要做这种痛点的提升，就必须在做提升服务的同时，对口碑传播的打法做好布局，否则相当于浪费掉了这一波口碑传播效应。

　　未来，在女性消费品领域，我们会对推新、推非标品有帮助的渠道和营销平台持续关注，因为商品流需要爆炸，用户会用购买行为投票，所以在之后，一定会沉淀出各种大大小小的品牌。

　　至于细分品类，跟年轻女性“美”相关的服装、彩妆、香水等，我们都会持续关注。在食品上，我们看好饮品市场，因为它相对其它餐饮来说，sku很少。不过相对于最近很火的茶饮市场，我们更关注的还是咖啡，因为这是个带有文化属性饮品品类，慢文化可以和快文化结合起来。

　　而且，咖啡也容易慢慢在年轻人中形成鄙视链，喝纯黑咖啡不加水、不加糖变成了一种高格调的展示。对于体验消费和精神消费，很多创新项目都在想着帮助用户节省时间，这块，我们关注比较多的是帮助用户kill time的轻娱乐消费。