刘弘：最近一段时间，从1月份和孙宏斌一起召开发布会，贾总没有和媒体面对面的交流，半年多吧，在座的各位都是跟乐视一起成长的，希望各位站在比较高的高度，全面的来看这半年多乐视发生的一系列的变化，从去年贾总发出的公开信说聚焦，节奏要改变，这半年多了，所有你们看到的都是乐视在做的，包括组织的优化，人员的优化，转变非核心资产弱关联的公司，等等，都是在把我们所说的聚焦真正的落地。

　　站在一定的高度上，把所有的事情联系在一起，就会得出现在乐视在主动求变，很多事情是我们在主动做，而不是被动的被逼到某个境地不得不去做。大家对乐视的企业文化风格和创新精神是非常了解的，包括在开媒体发布会之前，很多媒体在说，开奖，是不是老贾要退出上市公司的体系，要怎么样怎么样，这都是毫无来由的一些负面的理解，希望各位能把我们主动求变的一系列举措更好的向我们的投资人和用户去传递。谢谢！

　　附：贾跃亭全员信全文

　　《提升组织效能 革新治理结构：乐视网2.0时代冲刺规模盈利》

　　全体乐视人：

　　我们正在走过一段艰险的路，感谢大家的一路相随。

　　2016年底，我们主动开启了生态战略的第二阶段，从高歌猛进，转向更为务实的前行，专注追求上市公司、非上市业务和汽车三大板块的规模化正向现金流。

　　近两年，我个人主要精力放在非上市体系，希望通过生态创新模式带动整个乐视的迅猛发展。这在一定程度上，减缓了乐视网的发展速度。为此，我曾在去年底向投资者表达了歉意和感恩，并承诺在新阶段战略聚焦上市公司业务。在引入第二大股东和战略投资者后，我们正式启动对乐视网组织结构的重大调整。

　　一、聘请新任总经理和财务总监

　　作为乐视网董事长和总经理，面对公司跨子生态的业务布局，从战略决策、日常运营、产品创新、营销管理、公司治理到组织构建等，由我长期兼任两个重要高管岗位，在提升决策效率上，已经不够合理。通过组织结构调整，建立更加科学、高效的现代企业管理制度，提高组织效能，革新治理结构，成为生态战略第二阶段的必然选择。

　　因此，由我提议，经乐视网董事会同意，我本人辞去总经理职务，专任董事长一职，未来集中精力在乐视上市体系的公司治理、战略规划和核心产品创新。同时，乐视网董事会聘请一位拥有资深经营管理经验的顶级人才，担任公司总经理，负责上市公司达成规模化盈利的业绩目标。这也是对战略聚焦上市公司承诺的最佳践行。

　　根据公司提名委员会提名及审查，公司董事会同意聘任梁军先生为总经理，向董事长及董事会汇报公司经营状况，并聘请张巍先生出任公司财务总监，向乐视网总经理梁军汇报。

　　二、聚焦业务运营和财务管理

　　梁军长期担任乐视致新总裁，是乐视超级电视的缔造者之一。从2013年超级电视面世，短短四年时间，梁军带领团队重新定义了互联网智能电视，将电视产业带入互联网生态时代。目前超级电视拥有千万级的高价值用户，大屏生态创新了电视购物、大屏游戏为代表的家庭娱乐消费场景，带来了“共享电视”的模式创新。

　　经过6年历练，梁军从硬件、软件专家，成长为最优秀的互联网生态型人才之一，在乐视构建平台、内容、终端（硬件、软件）、应用四层构架、开放闭环的生态系统中，展示了全面的运营、管理和创新能力。超级电视带来的终端销售收入，长期占据乐视网三大主营业务收入首位。

　　梁军在业务能力、管理水平和价值观上，都是达成乐视网规模化盈利目标的最佳人选。由他出任乐视网总经理，获得了公司董事会的一致同意。

　　同时，全面负责乐视控股中国区财务工作的张巍出任乐视网财务总监。他曾任中国本土最大的会计师事务所瑞华会计师事务所北京总部业务合伙人、总部专业技术委员会委员，是北京注册会计师协会第二批专家型管理人才。

　　张巍将带领财务团队，从提升效率、管控风险、节约成本等方面，支撑未来乐视网各项业务的快速发展。

　　三、乐视网进入2.0时代