相互担保的问题，上市体系和非上市体系，尤其上市体系，不存在任何担保的情况，上市公司内部之间是相对正常的，都是根据规则执行的。非上市体系之间，也会有一些担保，但量不会特别大，因为大家知道，乐视的融资团队并不强，真正的流动资金贷款量非常低，更多的是用一些简单的方法，股权质押等方式，我们希望把资金集中在非上市公司，上市公司已经非常正常了。

　　问：请问贾总，外界普遍认为是融创救了乐视，在您看来，两家联姻，乐视给融创带来了什么？乐视汽车和乐视体育还会进行融资吗？请问梁总，目前距离融创投资乐视已经4个多月了，孙总也参加到乐视的一些事务中，梁总是怎么评价孙总的？

　　贾跃亭：乐视和融创之间还有是一定互补性的，一方面有大量的高端用户，也就是生态带来的很多新的用户价值创造，正在逐渐发生当中。另外，乐视给融创带去更多互联网的思维，包括产品创新方面的价值，传统的房地产企业怎么真正融入互联网时代，真正让地产在用户体验方面有很大的提升，乐视也在贡献一些努力。随着时间的推移，大家会看到越来越多的乐视和融创共同打造的产品，尤其在房地产互联网化和智能家庭方面。

　　汽车融资，A轮的融资很快就会正式启动了，应该不会太久，2017年之内有可能正式完成，当然我们最快的速度先把产品生产出来，让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。

　　梁军：关于我怎么看孙总，贾总已经做了回答，我们的看法是一致的。

　　问：贾总，之前您的股权质押情况是什么样的？

　　贾跃亭：关于股权质押，从贷款的总金额已经下降了将近一半，最高是100多亿，现在是几十亿，质押率也在逐渐下降。

　　【梁军上任乐视网重点关注四个方面】

　　问： 梁总，您是乐视网的总经理，您对整个上市公司体系有什么规划？

　　梁军：大家比较关心的是新的治理架构，未来上市公司该怎么走，有几点，过去这段时间以来，产生了很多风波，很多人都在质疑乐视生态的正确性，包括到底乐视生态有没有未来的前途和竞争力，我跟所有媒体讲的是，我之所以今天还坐在这儿，原因在于我对乐视生态有非常深刻的认同，这是未来我们有机会赢掉我们对面那么多强大竞争对手的非常重要的战略。这次公司治理架构的调整，新的合作伙伴的进入，等等，都不影响我们未来进一步执行我们乐视生态战略宏观战略。但是，宏观战略不代表着执行的时候没有节奏和没有具体的章法，贾总讲了，致新的战略也好，乐视网的战略，过去讲的到今天我们从来没有动过，核心的是战略已经确定的情况下，我们怎么做很好的执行，让我们的战略真正变成上市公司未来的发展，变成利润，更多的用户享受到我们的产品。

　　有四点是我特别关心的：

　　第一，我们所谓乐视生态的最核心的四点，无论是平台、内容、终端（软件、硬件）、应用，到今天为止，越来越聚集在上市公司，我们过去分别以不同的角度所建立起来的，我们认为能提供给最终用户的极致体验的产品和服务的模块越来越聚焦，虽然影业还不在上市体系，上市体系内部也有很多内容制作和投资能力。我们要看战略，首先看的是对于乐视生态总体怎么看，怎么建立起乐视生态整体的竞争，整体的竞争力包含几个方面，现阶段是把致新业务端到端的梳理清楚，在电视业务上，我们不仅仅保持在智能电视领域的领头羊，希望能成为实质性的第一，不仅仅在销量，在大屏运营，甚至在渠道变革上，都能把我们过去所拟订好的战略落到实处。对于整个乐视生态来讲，我们有再多的第三、第四名，不如我们有一个第一名。我们在致新领域，无论是产品，还是LePar重新的调整，实际上是在为整个终端业务建立起未来持续领先的优势。

　　第二，内容变现。为什么视频网站走到今天，很多竞争对手不能盈利，最核心的是没有找到一个真正意义上的能够有稳定、持续，而且有足够规模的视频的变现服务，我们看到的这个出口更多的是在电视，通过电视的销售，还要加强对于会员产品的定义，未来会长期的围绕内容产业的聚焦，以及围绕会员的销售和运营能力，使得我们有机会区别于其他的所有视频网站，在会员领域，围绕我们的核心竞争力要建立起很强的能力，除了支持电视业务发展以外，更重要的是能更好的支持上市业务。