第三，乐视生态的闭环部分，经过了几年的建设，已经基本上初具规模。我们还要尝试开放，过去大家很拗口的开放的闭环系统，我希望用这个业务首先尝试开放的闭环系统，创造一个与竞争对手不一样的模式，我们不排除跟任何一个合作伙伴加强合作。开放的闭环系统，带来的是我们能够有机会跟所谓的BAT，和那些看起来无法撼动的大企业进行竞争，比如人工智能，一说人工智能，好像感觉乐视离的比较远，实际上人工智能首先需要的是基础数据，所有的互联网公司拿到的数据更多的是在单一产品上，而乐视能拿到的是更多的数据，我们在智能终端领域做到人工智能，因为我们拥有所有其他公司不具备的基于基层的终端入口的场景化的家庭数据，在这个领域下，我们有机会能够成为第一，而这个又是一个巨大的市场。当一个电视变成了媒体平台、娱乐平台，在上面所孕育的商业机会不是过去那样。

　　第四，组织变革和效率提升。人员不是换了就能马上解决的，需要时间，希望给我一些时间。十年树木，百年树人，要想带一个能打硬仗的团队，需要的是时间，大家的向心力不是给多点工资就能解决的，要给员工未来企业发展的方向，让企业变得非常有信誉，让整个团队变得非常积极，这是需要时间的。

　　当然还有很多，这几点是非常重要的。

　　【易到反弹是非上市公司的利好】

　　问：现在外界都在传乐视是姓贾还是孙，这周五孙总来乐视大厦，可以透露一下沟通的事宜吗？还有乐视影业装入上市公司的进展怎么样？

　　贾跃亭：第一个问题压根儿不用回答，如果你们相信这些谣言，融创正是看中了乐视独有的差异化的优势，才会投进来。

　　赵凯：关于乐视影业是我们正在推进的事情，相关的进展已经在官网上有了，随时的动态大家可以通过我们的公告来了解。

　　第一个事情，不管是作为贾总还是作为融创派驻的董事，已经做了非常清晰和完整的阐释。

　　问：贾总你好，孙宏斌说，上市公司和汽车必须分离，上市公司和汽车能够实现彻底的分割，需要在哪些方面进行分割？很多媒体觉得融创入股乐视之前，是乐视最危险的时候，现在在您心中，乐视到了什么样的阶段，是从谷底往上升的阶段，还是依然在悬崖边？

　　贾跃亭：上市公司和汽车的资金从来没有有过关联，唯独是我个人卖了上市公司的股票，压根儿不存在两个公司之间的任何资金的往来，上市公司的资金是完全封闭的。上市公司和非上市公司之间有一些关连交易，这是由于原来我们生态化商业模型决定的，关连交易大概100多亿吧，但今年，我们会有非常重大的变革，在不影响生态化反的基础之上，如何大幅度的降低关连交易，使得上市公司和非上市公司的交易模式发生根本性的变化，比如电视的销售业务线回归到致新，这不是我们被动的做的调整，而是根据上市公司和非上市公司的要求，将关连交易降到最低，同时不影响我们的生态化反。在2017年，尤其2018年，我们的关连交易会大幅度的降低。

　　上市公司的资金状况是相对来讲比较良性的，但大家知道，我们上市公司还属于快速的发展期，资金肯定也不是那么宽裕，但随着融创资金的注入，随着我们业务模型的调整，尤其是今年开始真正进入管理年、运营年以后，现金流会有非常大的改观。

　　乐视的确在去年11、12月的时候，已经出现资金链非常紧的状况，我们已经深切感受到了，从融创投资进来，再到今天，有两个阶段的变化：第一阶段，融创资金已经注入进来将近130亿，其中一部分进入到上市公司，一部分进入到非上市公司，融创投资的主要是三大块：乐视网、乐视影业、乐视致新，给上市公司体系带来的帮助很大，随着组织变革的调整，相信上市公司逐步会进入发展的快车道。

　　非上市公司大部分都是初创类的业务，属于培育期、孵化期，非上市公司有几个板块，O2O销售平台、垂直业务（手机、体育、易到），现在比较困难的是手机和体育，易到看似风波比较多，其实易到目前已经进入到快速的成长期，而且不需要太多的资金，易到现在在整个行业当中，以及我们自身的核心价值方面，乐视接手一年半以来，有了非常大的提升，甚至有了质的变化，在不久的将来，大家会看到，易到会有重大的发展，在接下来一两个月之内，就会有比较大的提升。我们希望易到的翻转会成为我们触底之后的第一个反弹的非常好的信号。

　　问：一直在强调乐视分为两个体系：上市公司体系和汽车体系，易到、手机、金融、云算什么？

　　贾跃亭：非上市体系。原来我们是三个体系：上市体系、非上市体系、汽车体系。未来我们希望乐视就两个体系：乐视上市体系和汽车体系。

　　【高管更替是正常现象】

　　问：很多高管都换了，我想问一下为什么？