贾跃亭：上市体系不是更替，而是内部的调整，上市公司体系非常稳定。汽车团队更稳定。手机，去年我们的风波起因是手机，所以，我们一定要把手机团队打造成更加优秀的团队，洗洗更健康，找到更适合这个业务的人，能力更强的人，把这个业务真正的做好。

　　问：请问一下张总，关于乐视在资金管理方面，您上任CFO之后，有哪些提升和改变，包括以后上市公司和非上市公司的业务资金管理上，又有哪些提升和改变？这肯定也是我们大家都非常关注的一个事情。

　　张巍：我澄清几个概念，首先是乐视和乐视网是不一样的，通常所说的乐视，包括乐视网和其他的非上市业务。乐视网，包括乐视的视频网站、乐视致新、乐视云计算、花儿影视，我们的媒体朋友们一定要弄清这两个概念，非上市公司的一些负面的新闻，导致我们上市公司股价的下降，这是非常非常不公平的。我希望大家弄清楚一个概念，乐视和乐视网是不一样的。

　　其次，乐视网这家上市公司，目前资金状况良好，未来乐视网这家上市公司资金会有什么样的变化，会有什么样的改善，我简单回应一下。随着融创投资资金的陆续到位，上市公司的资金将有非常非常大的改善，并且融创也把自己重要的合作伙伴引荐给了乐视，我们在未来的几个月内，会跟这些合作伙伴有进一步的接触，现在也已经有了阶段性的一定的实质性的进展。

　　另外，刚才那位朋友说了，乐视的上市公司和非上市公司之间的资金处理方面有什么样的改变？按照证监会2003年56号文件规定，上市公司和非上市公司之间的资金是有严格界线的，乐视网作为一家上市公司，自上市以来到现在，都严格按照证监会的文件规定，每年年报都有专门的商业机构进行审核，没有出现过任何问题。所谓关于乐视上市体系和非上市体系之间资金的非经营性流动，这个概念是不成立的。在未来，我们会严格按照证监会的相关规定，做好资金方面的防火墙，让我们的大股东、二股东放心，让我们的中小投资者放心，也让我们的证券监管机构放心。

　　【其他方面】

　　问：为什么选择张巍做财务总监？

　　贾跃亭：乐视网这次大的调整，目标是非常明确的，就是要极大的提升管理水平，极大的提升我们的治理水平，极大的提升对现金流的把控，极大的提升我们的用户价值创造和盈利的能力，所以这次的调整不单单是总经理方面的调整，包括财务总监，也是至关重要的核心的岗位。

　　之前张巍是我们非上市公司的CFO，对整个乐视生态的理解、业务的理解、财务的理解，是非常深的，同时，张巍也是业内为数不多的博士级的CFO，我们希望张巍能够配合梁军，真正能够让上市公司下一个阶段的战略目标达成。

　　原来的CFO杨丽杰女士给我们带来了巨大的帮助，也是我们非常核心的老员工，无论从责任心、投入度，甚至专业性方面，都非常不错。

　　赵凯：针对贾总和张巍总的发言，我做一下补充。

　　第一，张巍总说的融创引荐了很多的合作伙伴，甚至有一些阶段性的接触，可以更明确一些，贾总讲到乐视一直以来在融资上相对是短板，融创进入到乐视的二股东之后，在这方面的资源关系推荐上，给了乐视非常大的帮助，这也是所有乐视的经营层乐于看到的一点。

　　第二，关于整个乐视未来的体系问题，刚才提到了乐视目前为止还是上市公司、非上市公司、汽车三大板块。贾总讲到了一种愿望，希望大乐视体系下，将来是上市公司体系+汽车体系，乐视现在所做的非上市公司板块或业务，都是乐视相关的衍生业务，只是说所处的阶段是相对早期，为了对上市公司的业务不要造成负面的影响，先放到上市公司题外进行孵化和培育，将来达到成熟的情况下，我们会根据业务本身的增长情况，以及监管的政策，以及两家公司股东价值的最大化来考量，这块业务是并入到现有的上市公司，还是进行自己的独立资本化，包括独立上市，都存在可能性，并不是说贾总现在已经断定非上市公司怎么样，这一点大家一定要明确，免得给我们带来一些非常不必要的麻烦，希望大家配合，谢谢大家！