这种二元论方法，不论做什么事情，包括做公司上也一样。任何重要策略一定要有个反方。例如以色列不论情报部门还是军事部门做决策，都拉一条线说好谁是反方，必须鸡蛋里面挑骨头，先辩论再做决定。包括公司战略、产品战略也是一样，一部分人说我这个东西好，一定要有另一部分人说：“你这个东西不行，方向不对”。有时候也可以两派倒过来，正反方调换。

　　再看百度战略の雷鸣，关于陆奇、吴恩达和无人驾驶

　　雷鸣虽然离开百度很久了，但是跟百度很多高层保持着一定的联系，他对百度现状是怎样的认识呢？

　　他认为客观评价，百度在中国企业中AI技术的积累还是最深厚的。他相信这些技术未来肯定有发光发热的地方，因此他对百度未来报以乐观的态度。

　　”AI足够大，atv，未来不会只有一家成功的企业，就像互联网也有很多家公司。所以一个企业需要在大的方向里面找几个真正适合自己的，并且这个方向要足够大，做深做透，把机会抓住。就像腾讯的微信是抓住了移动互联网的社交，阿里是在移动互联网之后云计算抓住了。谷歌也是抓住了安卓。总之，要找到和抓住跟自己有关的，同时特别大的产业。“

　　他认为，对百度而言，AI基础设施可以做，搭建人工智能计算平台是一个不错的方向。

　　在垂直领域，雷鸣认为以度秘为代表的虚拟助手未来会变成人跟网络跟机器交互的唯一界面。他说：“我相信如果代价足够低的话，每个人都想配一个助理。我们有这个需求，j2直播，只是成本不能太贵，不能像大老板找个助理几万块的月薪。需求是有的，就是得做好，成本足够低，它接管了你和网络的交互接口。”

　　他详细描述到，以后你要搜索，可能只需要跟随时待命的助理说一句“帮我查一下这个“，”帮我看一下癌症的最新疗法是啥“、”帮我看一下回去的路堵不堵。“，搜索的界面可能就被助理接管了。购物的场景，例如你说：”帮我买几身像样的衣服“，那到底什么才叫”像样“，可能助理就根据你的需求和品味、支付能力直接买了。省的你自己看了几百件陷入选择恐惧症。这个大方向，百度有很多数据可以做这样的事情。

　　垂直领域的第二个是自动驾驶，百度也投入很大的精力，这也是一个巨大无比的产业，整个交通物流的产业能在中国占到大概整个GDP的10%。百度在安徽芜湖建立很大的汽车基地。

　　但是作为一个企业来说，搞不清楚的时候每个方向放点精力去尝试是可以的，但是最终一个企业慢慢地肯定要与一个重点，找到突破口，迅速找到用户，从一个想象中的，变成一个真实的。

　　对于陆奇空降百度，以及他加入后的一系列动作，包括收购渡鸦、成立度秘事业部等等。雷鸣表示陆奇是他敬重的人，他们04年在斯坦福就认识了。陆奇工作特别敬业，他在雅虎的时候，他的同事跟我讲，他每天从七点到公司，晚上十一点再走，天天如此。他对技术的最新动态都很了解。技术前沿，工作认真，很坦诚、容易沟通和协作。陆奇的加盟对于百度肯定是一个很大的加分项。

　　关于曾经在百度AI举足轻重的、现在已经离开百度的吴恩达，雷鸣认为，吴恩达对百度的全球学术地位和AI技术积累起到了很关键的作用，他到百度之后才创立的百度美研。很多国际人才可能并不倾向于来中国，所以美研建立起来之后，最优秀的研究者对百度学术、研究、实战AI方面的地位也有帮助，而且最后还贡献了很多创业者，还给其它企业带来了很多AI方面的高管，例如Uber。整个人才环境流动性很高。

　　大公司の雷鸣，不要一提起大公司就咬牙切齿

　　既有创业经历又有大公司的工作经历，雷鸣怎么看大公司在生态中所扮演的角色呢？是创业公司拦路人还是并购者，是AI人才训练营，还是生态搅局者，作为巨头应该有哪些责任？

　　雷鸣表示，AI机会很大，就跟当年美国的94、95年，中国的96、97年的互联网一样，遍地都是机会，远远到不了谁能够把谁怎么样的时候。反而，早期机会太多，不要管谁是谁的竞争对手。反而是一个AI公司能有自己的特色，你愿意做就继续闯，不愿意就被收购。

　　第一点，早期机会太多了，根本不要管谁是谁的竞争对手。