3. 同时这些嘉宾都在产业中有着丰富经验，他们来自IBM微软百度华为等研究院或者本身为杰出科学家等。既有AI背景，又在产业中浸润了很多年，这正是复合型人才的杰出代表。

　　所以到最后，我们看到了徐小平、余凯、漆远、吴甘沙、黄江吉、王俊、徐伟、李航、叶杰平、胡郁、洪小文、谢国彤、董方亮这样的嘉宾出现在了北大的讲堂上。

　　百度剑客の雷鸣：阻击谷歌的闪电计划

　　雷鸣自身就是一个“产业+技术”人才的经典例子。作为百度创始七剑客之一，雷鸣对于百度有着非常深厚的情感，在专访中，他谈到了百度成功阻击谷歌的故事，这是百度的“生死之战”，他称之为“闪电计划”。也是中国本土企业与国际巨头PK的一场经典战役。

　　2000年至2005年，百度创立的初级阶段，面对市场上强大的谷歌，百度发挥了本土公司的优势，专注做中文搜索，探索商业模式，确实做到了“比谷歌更懂中文”，并获得成功。作为当年“闪电计划”的技术负责人之一，雷鸣分析百度打败谷歌原因有两个：

　　首先，谷歌入华，只是扩张一个新的市场，但是百度不一样，输了就要关门了，这属于背水一战，心态不一样；

　　第二，百度服务了大多数中国网民，真正做到了“聚焦”，从以下两点说明：

　　1. 百度完全针对中国市场，就是做中文搜索的。毕竟中国人做中文的东西，总比美国做中文好，包括分词、语义的匹配。经验就是：尽量压缩你要解决问题的范畴。获得局部优势。

　　2. 当时中国很多信息在BBS中，静态链接维护代价高，动态链接更简单，中国很多信息藏在动态链接中。美国不一样，这就导致谷歌早期不抓动态链接。百度针对这一块做了优化，抓取到动态链接中的内容。抓住并解决了痛点。

　　雷鸣表示对于百度很有感情。他说，我当初加入百度是觉得搜索很有用，但是没有预期到百度会发展成为今天这样一个国际顶尖的公司。

　　他说：“我也很感谢百度作为一个企业给我提供机会成长。我的一生到现在为运气很好，我很感恩，毕竟即便你有一点能力，也要有舞台给你提供施展的机会，让我做一点小贡献也学到特别多东西。”

　　创业家の雷鸣：享受0到1的过程

　　参与了百度早期这样的高速成长，雷鸣除了得到了技术的提升也得到了产业层面的视野。此后，他离开百度创业，成为一名创业家：07年创建了酷我音乐。2016年酷我音乐和QQ音乐、酷狗音乐合并，雷鸣也淡出了新公司。事实上他，他创立了好几家公司，跨越到教育、金融等领域。

　　创业公司劣势明显，钱、人、资源、关系网络处处不如人。怎么办呢？对于创业公司如何与大公司竞争，雷鸣也有一套理论，他认为：

　　1. 能不吸引别人太多注意力的时候，认真做事情，别动不动到处PR。有营收比什么都好，在不引起注意的情况下，能长多大长多大。

　　2. 不要跟大公司正面对抗，尽量不要在大公司大旗竖起来的地方跟它死磕。有两个技巧，一是尽量压缩你要解决的问题的范畴，二是在垂直领域一个更小的场景先解决好，先扎住脚跟再去弄大。

　　总的来说：1.你要低调；2.要有营收；3. 不要正面对抗大公司的核心；4.缩小自己的切入点，把体验做到极致，获得局部优势进而扩张。

　　目前雷鸣在AI上孵化了好几家企业，AI+金融，AI+教育，AI+医疗，这三个方向都有一些投入。他本人对技术比对运营感兴趣，对创新比做管理感兴趣的多，所以他基本上是先组建好技术团队，然后找一个懂用户的CEO运营公司。

　　他说：“我找到了更适合的人带领，我可以给予自己的支持。我个人不断反思自己的长处和兴趣。我还是认为自己在技术上更擅长，新技术把握和解决问题。我也对从0到1的过程更为享受。”

　　创业大赛评委の雷鸣，独角兽比千亿美元公司更难预测

　　今年三月新智元“寻找AI 独角兽”创业大赛中，雷鸣是二十多名评委之一。他认为2017年哪个领域会出现独角兽？未来十年哪个领域会出现千亿美元巨头公司？

　　雷鸣表示，相比预测独角兽，去预测未来十年哪个领域会出千亿级别的公司，相对更容易一点。

　　在AI领域，一家公司要到达千亿规模，他认为第一要在垂直领域解决实际问题，有几个方向：