6.2016年年初决定拆VIE回A。从今天的结果来看，A股的路数很少，虽然市盈率惊人。 我们也未必会走A股。开始的时候我们打算募集4亿美金，人民币投资人非常活跃，基本上超募太多，后来P2P行业出了 e租宝， 战略新兴板取消，人民币投资人如鸟兽散。

　　半年后筹资不顺，我都准备放弃了，美元投资人很看好我们，抱着支持我们而退出，我也很感动，当然他们也发财了。年底的时候，新湖中宝天图资本共同发力每家出资1亿美金，好友陈卫星也开始募集5000万美金，也介绍了沈国军投5000万美金，王亚伟盛希泰蒋锦志的基金都加入。

　　这些人民币投资人和开始鸟兽撒投资人可不一样，他们并不是短平快的资金，因为马上有高退出机会，我们没有给他们任何短期退出预期。这次4亿美金的新股东，最大的好处都是长线投资人，所以我们51可以不急不忙布局更大的业务和版图，包括我们最近在香港动用好几个亿港币做收购， 都是这些NB股东的鼎力支持。当然，这个决定的价值还会在今年继续发酵。

　　51信用卡创业这5年，我做出的6个最正确的建设性决定。回过头来看，当然也有几个最正确的破坏性决定。

这5年及时终止的6大错误创新

----方向错了，停止就是前进

　　在牌桌上，让你输掉最多的往往是你手上的大牌，因为对手牌更大。创业公司在一路的披荆斩棘中，各种创新，各种follow，有很多战略和战术是陷阱，作为CEO不及时止步，会死的很惨。今天复盘一下，51信用卡这5年及时终止了哪些错误的决定。

　　早期投资人虽然不必要太关注盈利模式，但是每个投资人都会问，你们以后怎么赚钱，无论如何对于一个工具型公司，很难回答。但是每个投资人都问，你总不好意思说你不知道，你只能说一个，自己偶尔也会怀疑的模式。

　　于是在我们融资完以后，总要做一些创新突破，或者跟随。创新，自然成功率是非常低的。跟随，有些时候就是跟风，成功率也不高。因为当你看清楚了别人是对的，再进入，往往已经晚了。这就是打牌的时候博出来的牌，可以赢很多，因为不确定性。一开始看的很明白的公司，竞争会很激烈，红海价值不高。大的蓝海，就是充满创新的不确定性市场。

　　2013年，我看了很多银行都在营销信用卡优惠，于是我们重兵投入到信用卡优惠APP，问很多身边的人，每个人都说优惠好，你想有总比没有好吧，那时候别家有个产品APP卡惠，后来证明也是垃圾。当时我看他也是半死不活的，总觉得是他做的体验不好，我们优惠搞了半年，最后发现是弱需求，就嘎然而止。动用了公司一半的技术资源跟我去冒险，挺不好意思的，说停就停。

　　创业调整方向很正常，牌场，换牌如换刀，但是多数创业者很难接受沉淀成本变沉没成本。对过去投入的依恋没有任何意义，错了就是0。

　　2014年下半年，很多投资人问我们是美国的啥模式。潜意识里就被这种问题强奸了。我找遍了各种美国的信用卡类APP，真没有跟51一样的。找到了个Mint，就是自动归集银行卡流水余额和信用卡账单，帮助用户报税的。于是我动用了一半的技术力量再创新，搞了3个月，弄了个51钱管家，概念很好就是一种全自动记账的东东，把各种淘宝信用卡 储蓄卡流水自动分门别类，给用户一个财物报告。

　　那个时候各种记账软件盛行（现在记账已死，因为这种东西很难持续，要坚持，而且用户价格敏感，很难赚钱），以为这种东西是革命性的可以把他们颠覆掉，所以觉得自己很屌，产品上线，用钱狂砸，数据表面表现还行。没想到2个月后挖财也整出个一样的东西，挖财钱管家。我们两家都在融资，都不好融资。

　　李治国也是我十多年的好朋友，我们在一个小区。那时候IDG一些好事者，来撮合我们2家公司合并，于是我们2在小区畅谈到凌晨1点，以为合并后一起融资个5000万美金会很NB。毕竟挖财比我们早干了2年时间，我的投资人电话让我心胸开阔一点，我也就开了。

　　最后聊到价格问题，我说咱们都觉得自己比对方NB，我看我让一步，就1比1合并算了，没想到治国没法接受1:1。所以价格死，我也大跌眼镜，因为我觉得接受1:1我已经很给面子。当时这个钱管家我已经在思考要不要搞了，因为表现没有信用卡管家好。