我喜欢读书，每天也看大量跟商业模式有关的文章、案例。就连我看到这么多海量的信息都很费劲，人们如何在最短的时间高效率地学到自己想学的东西呢？

　　现在都是碎片化学习，之前网上流行一篇文章“为什么越学反而越蠢?——碎片化学习是个骗局”（为古典所写），但是换种角度看，我们个人成长中，知识体系的建立由几部分组成：系统化的知识框架、实践、总结归纳、内心修炼、碎片化信息来源，最后才形成解决问题的能力体系。

　　今后的学习，一方面要有系统化结构化的学习（通过商学院、书本、网上系统化阅读），一方面要每天接受鲜活的企业实践案例，一方面通过和行业内的专业人士建立沟通交流互动的渠道。

　　朱武祥教授：

　　我一直说这是一个大变革时代，尤其是两类，一类是基础设施，就是物联网、互联网、区块链、云计算、人工智能加基础设施技术，一类是行业技术，比如医疗、新材料、能源。基础设施技术对所有产业形成重大冲击，但也带来更高效率的交易工具，有了这工具之后，理论上效率更高。

　　亚马逊是帮你决策，通过数据让你决策更精准，Costco是帮你选择商品。你怎么在有限时间通过专业选手选择，减少你无谓的选择时间，提高效率？原点学习社，可以让你在学习上别选了，或者少选了，我们是一级中介。我们不光是传道，我们也在努力创造，适应互联网基础设施变革，让大家学得更愉快、更轻松、更有效果。我们探索以后的教学方法，不是100页的书，而是可能会通过漫画让大家学习。

　　忻榕教授：

　　互联网时代大家有一个恐慌的心态，就是信息非常丰富、传播非常快、碎片化知识点非常多，每天都看不完，于是就发生两种现象：

　　一种像无头苍蝇，到处去看各种东西，有真有假，有的实用，有的不实用，浪费我们精气神；

　　一种是逃避，我看到一些高管去做禅修，不是说禅修不好，“心学”很好，但是他们认为只有这个可以解决所有问题。

　　在这种恐慌下，个人需要提升，可以找个组织或学校读书，但不是所有人有这样的机会。原点学习社希望可以提高你在工作和职业生涯的进步，如果你想在公司有更多贡献，我们希望提供一点点帮助，用我们的眼光、积累的结构化知识和经验，用中国环境和语言来给大家做一些诠释，这是我们愿意在一起的价值和原因。

　　周宏骐教授：

　　从市场营销做生意的角度，每一个时代的人都想用创新的方式，把上个时代的人做过的生意重做一边（今天的职业革命家和年轻创业者正在用更宽广的头脑重做一遍传统产业）。今天的互联网新思潮，我们认为用技术可以把知识重做一遍，为社会创造更高的价值。

　　什么是原点？在纷纷扰扰的世界里，还是要谈本质的问题，我们是否可以聚在一起用我们的视角（今天没有人可以说哪个企业案例是最佳实践，但是我们可以提炼出几个知识点），给企业家一点启发，当你在学的时候也学会用新的方法。

　　当我们在选择案例的时候，我们能一起用更犀利的角度从原点抓住中心。我是做营销销售出身的，原点是什么产品？

　　第一，我们要挑选有代表性的企业，大家一起来解读，跟着创始人一起为社会做贡献；

　　第二，成为精心挑选的阵地，用新的方式创造价值，一起传播好的知识的价值。

　　肖星教授：

　　很多人对财务的理解是非常狭隘的，理解成“记账”的工作，其实远远不仅如此，二十从管理者角度看到全局以及如何赚钱。