编者按：本文来自微信公众号，内容为“原点学习社”和华章书院在北大国发院朗润园联合举办交流活动，笔记侠受邀参加经主办方授权发布的笔记；36氪经授权发布。

　　笔记侠受邀参加互联网学习型组织“原点学习社”和华章书院在北大国发院朗润园联合举办的交流活动，腾讯、新浪等同步直播，上百万人同步在线收听。

　　原点学习社7位发起人分别来自5个商学院，陈春花老师是北大国发院教授，魏炜老师是北大汇丰商学院教授，肖星老师是清华大学经管院教授，朱武祥老师是清华教授，和魏炜教授一起联合创了“魏朱商业模式”理论，忻榕老师是中欧管理学院教授、领导力专家，周宏骐老师是新加坡国立大学教授，廖建文是长江商学院副院长，包含了战略、商业模式、组织管理、领导力、公司金融和会计、营销（特别是数字营销）等领域。

　　为什么是他们几个人在一起？因为现在信息源太多，从信息爆炸到信息焦虑，从传统媒体到新媒体的融合，大家都有选择焦虑症和选择障碍，如何突破所有人都要面临的问题，尤其是企业如何不被时代抛弃，是原点学习社希望带领大家去解决的。

　　企业在这个时代如何更容易、更愉快、更轻松地学习？下面我们从组织能力、企业营销、商业模式、企业学习四个角度还原现场大师的思想对话与碰撞，理解企业如何面对时代的变化。

　　朱武祥教授：

　　如何从人力资源角度，解决“徒弟很肥师傅很瘦，或者师傅很肥徒弟很瘦”的问题？

　　陈春花教授：

　　以前师徒之间，徒弟带出来会把师傅饿死，或者师傅只顾自己好，徒弟却过得不好，这里面一个根本的问题是如果用老板和员工，或者上级和下级这种关系，你就没有办法分，因为你的价值很小。

　　怎么办？要让郭德纲和他的徒弟变成事业合伙制，不应该再是师徒，大家一起创造更大的平台和可能性，这样两个人都会发展得很好。

　　基于互联网的企业学习，有几个变化：

　　1.看任何问题的思维角度要改变

　　师徒的传承必然会有伤害和防备，但是如果看的角度就不一样，即不是演相声的人互相竞争，而是让相声演员和网红竞争，这时候观众就会从天桥延展到无数的听众，内部竞争就不存在了。

　　2.激活组织的重要性

　　最近我出了新书《激活组织》，以前组织管理很在意管控，那么为何要谈激活组织？我讲了三个巨大的变化：

　　第一，今天绝对不是通过分工获得效益，而是通过协同带来最好的效益，这是一个很大的改变；

　　第二，激活组织不再是通过考核绩效来进行管理，而是价值创造的过程，如果是大家一起创造的，价值会非常大；

　　第三，以前非常在意的是服从，还有部门的界限和关联，但是今天一定要能在创造的同时互相抚慰，我们要有全新的组织文化。

　　面向战略和商业模式发生新变化的时候，这三个改变就会让组织具备新的能力。师生之间是难得的姻缘，最大的问题不是“谁是老师谁是学生”，而是能不能让研究和学习的知识的价值影响更大，影响行业和社会的进步。

　　孔子为什么有这么多弟子，而且把儒学影响下来？他们之间建立知识的传承关系，不是基于个体，而是知识能否真正解决问题，这个时候所焕发的力量是巨大的。跨界是对的，任何边界都要打开才能解决问题。

　　在组织问题上，传统和互联网都需要回答一个问题，如何激励员工、实现目标、适应环境的变化？

　　只不过在加上互联网的背景之后，因为这个时代的变化是不可预知的，这就对组织的另外一个能力挑战非常大：适应性。

　　什么样的组织可以适应变化的时代？

　　第一，优秀的人才是不是在这个组织平台上；

　　第二，能否让组织和更多的组织合作，互联网时代单一的组织很难存活，必须放在大的系统当中，可以在生态系统或价值网络中实现组织间的协同；

　　第三，自我超越的能力，我们称之为“组织的弹性”，即能够不断调整自己。

　　如果能做到这三点，这样的组织从某种意义上来讲，在互联网背景下就能够面对不确定性，但是它有一个巨大的难点，就是如何在动态的环境下获得稳定的增长和绩效。

　　企业是一个经营单元，还是要回到经营能力和经营结果来看。今天做组织形态设计的时候就是在这个方面会遇到困扰。

　　在面对互联网技术的时候，有三个特征很明显：

　　第一个特点是划小单元，可以实现比较动态和稳定的结构，就是小团队的工作方式；