当然，有人可能会认为Sandberg从加入Facebook，一家从让大家展现自己生活中赚了几十亿美元的公司的那一刻起就开始踏上了这条道路。她和扎克伯格不断被要求要以身作则。当Facebook提出类似Twiiter的策略，让公众人物可以开放档案给不是好友而是粉丝的人时，Sandberg说：“我本来不打算这样做的，扎克也是。”然后沟通主管Caryn Marooney告诉他们说，如果公司希望协调一致的话必须这么做。Sandberg坦言：“我认为这项产品真的改变了我们。”扎克伯格也给了她极大的信任。他在一封电子邮件中说：“当Sheryl第一次来到Facebook时，她开启了一项领导会议签到的传统。”所谓“签到”是指来开会的每个人在正是开始谈生意前都被邀请来讨论个人的情感和职业状态。“9年的时间过去了，我们仍然在坚持这个。”

　　2014年，Sandberg主持了一次全员大会，讨论分享个人故事与在Facebook这样的地方工作之间的关系。她最后谈到了公司文化以及员工个人如何为公司“让世界更开放，联系更紧密。”的使命承担责任的问题。然后她介绍了几位员工，她现在把这几位称为是“走上台分享了许多真正私密事情的一群人。那些事都是他们的亲身经历。”

　　负责协调Facebook与汽车业关系的营销总监Stephanie Latham对此深有体会。最近才搬到Menlo Park的她经历了悲喜两重天：刚刚发现自己怀孕却又不幸得了癌症。不愿分享个人生活的她只把事情告诉了自己的团队，atv，以便后者提早为期不可预料的日程做好准备。很快，她的一群同事，其中包括一些她不认得的同事，就给她制作了一个视频。Latham感动到留下了眼泪。

　　制作视频的事传到了Sandberg那里，她鼓励Latham在Facebook内部的女性领导日会议上分享她的故事。Latham在一次接受采访时说：“这远离了我的舒适区，但我觉得这件事是有必要去做的。”

　　这个情节听起来就像Dave Eggers那本畅销的惊险小说《圆圈》（小说已经改编成电影刚刚发行，主演是汤姆·汉克斯和Emma Watson）的一个场景。小说中，作为思想控制的前奏，一家Facebook式的公司员工受到了蛊惑，让自己的生活和感情完全透明。但在现实生活中，Latham的故事结局不是背叛和谋杀，而是在公司内部网络流行起来。来自同事的回应都带上#FBFamily的标签，随后又打印在蓝色橡胶腕带上面在园区里面传递。现在，Latham不仅治好了癌症，而且女儿也健康出生了。她把这一切都要归功于Sandberg，正是有了后者的帮助，她才在工作中找到了一个支撑她的社区。Latham说：“她就是以身作则的榜样。”

　　员工从迈进公司大门的那一刻起就被反复灌输要在同事当中充分地进行分享。新员工会被人力部门邀请加入一个Facebook同事群，公司希望将来团队的每一个人之间都能成为好友。员工之间的协作都是在Facebook Groups之内进行。里程碑和失败，以及Faceversaries（员工开始在Facebook工作的纪念日）都会公布到网络上。这些都是神圣的事件，像过生日一样，会收到同事成百上千表示祝贺的帖子，而员工本人也会写点东西，回顾自己学到了什么，同时打上帮助自己实现这一点的老板和同事的名字标签。

　　今早发表了这篇帖子之后，我感觉没那么孤单了。

　　许多同事发现这种办法可以释放自己。2016年2月，工程总监David Ferguson面向Facebook的全球员工网络发表了一篇帖子，里面解释了为什么接下来的星期一她会以女性的身份来到这里并起名叫做Deb。去年9月，多元化总监Oscar Perez发文谈了自己作为一个拉丁男同的生活，并分享了他父亲成为美国公民时他的思考。Sandberg说：“你以为坐下来谈论自己的生活是在浪费时间，不是的。其实这是在节省你的时间，因为让大家有机会讨论实际上是有帮助的。”

　　Facebook大力倡导透明以及个人分享的价值观是因为这家公司知道这对公司业务也许是非常好的。但Sandberg效应现在已经在并未利用大家沟通迫切性的地方出现。通用汽车公司的CEO Mary Barra在Facebook上发文讨论了女性赋权的问题。Sandberg的另一位密友，沃尔玛超市的CEO Doug McMillon，在社交网络上以个人邮箱来回复客户的投诉。今年这家零售巨头的CEO第一次出现在了自己的商业广告里面。（为什么我要分享？因为我对一起共事的人感到自豪。）